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单选题
任何面谈都具有()的一面,这就要求代表公司的一方能够成熟的管理面谈,尤其是当被约者容易焦虑或激动时。
A

真实和可靠性

B

忍耐和容忍性

C

敏感和情绪性

D

真实和重要性


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参考解析
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考题 绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈, 需要注意的是( )。① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面, 不能让员工做太多的辩解② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识, 在没有达成共识的情况下, 不能结束面谈A. ①②B.③④C. ②③D. ①③

考题 H 寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有, 下列关于绩效评价面谈的说法中, 正确的是( )。①. 为了保证绩效评价面谈的效果, 管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈②. 绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点③. 在举行正式的绩效评价面谈之前, 应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价④. 绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩, 同时还要与员工一起制订绩效改善目标A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ①、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

考题 面谈方式主要有()。 A.管理者与员工一对一面谈B.若干管理者与一个员工面谈C.管理者与员工团体面谈D.管理者与若干员工同时面谈

考题 面谈开始时要对整个面谈进行定位,应当告诉被访者什么?() A.面谈中获得的信息将怎样被利用B.面谈的目的C.他或她将怎样有助于达到那个目的D.面谈的时间E.面谈的地点

考题 由一个主持人对一个应试者的面谈是()。A、构架式面谈B、压力式面谈C、一对一面谈D、小组式面谈

考题 当空缺职位要求应聘者能够应付压力时,可采用()式面谈。A、构架式面谈B、小组式面谈C、压力式面谈D、一对一式面谈

考题 运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括( )。(A)影响员工的工作(B)对培训者的面谈技巧要求高(C)占用大量的时问(D)会受到面谈者主观因隶影响

考题 为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当注意做好( )。A.拟订面谈计划 B.明确面谈的主题 C.明确本次绩效反馈的目的、内容和要求 D.预先告知被考评者面谈的时间、地点 E.收集各种与绩效相关的信息资料

考题 在离职面谈过程中,代表公司与离职者进行面谈的人员应该?()A、少听多说B、多听少说C、针对离职者的问题作出解释D、多说公司的好话,打消离职者的负面情绪

考题 当运用面谈分析法预测培训需求时,面谈的主持者首先必须明确要从面谈中获得哪些有关培训需求预测的资料。

考题 ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A、绩效计划面谈B、绩效反馈面谈C、绩效考评面谈D、绩效指导面谈

考题 为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当做好()。A、拟订面谈计划B、收集各种与绩效相关的信息资料C、预先告知被考评者面谈的时间D、预先告知被考评者应准备的各种绩效记录E、预先告知被考评者面谈的地点

考题 面谈开始时要对整个面谈进行定位,应当告诉被访者什么?()A、面谈中获得的信息将怎样被利用B、面谈的目的C、他或她将怎样有助于达到那个目的

考题 当某内审人员与被怀疑有舞弊行为的人进行面谈时,面谈者应该:()A、同时询问嫌疑人和其他无关人员。B、询问嫌疑人进行舞弊的原因和目的。C、注意嫌疑人对措词的选择。D、保证在面谈间嫌疑人的领导在场。

考题 离职面谈可以发现公司的管理漏洞和不完善,以下说法正确的是()。A、对公司来说,离职面谈首先是要和离职员工梳理和总结过去的所有工作B、面谈时要对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢C、在离职面谈中可以鼓励员工开诚布公的提出对公司的各方面的意见和建议D、在离职面谈时,面谈人要多说少听

考题 将()转化为改进公司管理工作的行动才是离职面谈的终极目的。A、面谈反馈B、面谈结果C、面谈情况D、面谈过程

考题 任何面谈都具有()的一面,这就要求代表公司的一方能够成熟的管理面谈,尤其是当被约者容易焦虑或激动时。A、真实和可靠性B、忍耐和容忍性C、敏感和情绪性D、真实和重要性

考题 在离职面谈过程中,代表公司与离职者进行面谈的人员应该多说少听。()

考题 对于超过200人的股东清理问题,证监会要求保荐代表人对被清理出去的股东进行一一面谈,或者至少人数()以上。A、50%B、60%C、90%D、95%

考题 单选题将()转化为改进公司管理工作的行动才是离职面谈的终极目的。A 面谈反馈B 面谈结果C 面谈情况D 面谈过程

考题 多选题离职面谈的注意事项有哪些?()A面谈者应清晰如何使被面谈者放松并且清晰说明面谈的目的B面谈者在面谈前,应详细了解面谈的程序以及被面谈者的个人情况C面谈应尽量避免受干扰,并且在员工离职前进行D告知被面谈者面谈结果只是用于公司更好的了解员工离职的原因,并据此制定新的措施

考题 多选题为了提高和保证绩效面谈的质量和效果,考评者应当做好()。A拟订面谈计划B收集各种与绩效相关的信息资料C预先告知被考评者面谈的时间D预先告知被考评者应准备的各种绩效记录E预先告知被考评者面谈的地点

考题 多选题面谈开始时要对整个面谈进行定位,应当告诉被访者什么?()A面谈中获得的信息将怎样被利用B面谈的目的C他或她将怎样有助于达到那个目的

考题 判断题在离职面谈过程中,代表公司与离职者进行面谈的人员应该多说少听。()A 对B 错

考题 判断题当运用面谈分析法预测培训需求时,面谈的主持者首先必须明确要从面谈中获得哪些有关培训需求预测的资料。A 对B 错

考题 单选题在离职面谈过程中,代表公司与离职者进行面谈的人员应该?()A 少听多说B 多听少说C 针对离职者的问题作出解释D 多说公司的好话,打消离职者的负面情绪

考题 多选题对案例中提到的绩效反馈面谈,下列理解正确的有(  )。A绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致B绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效C人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用