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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解，这个会议叫（）
A
投标人会议
B
卖方会议
C
承包商会议
D
以上3项都正确
参考答案
参考解析
解析：
选项A、B、C都是这种会议的名称，因此选项D为正确的答案。在这种会议上，潜在的卖方可以提出关于采购要求的任何问题，从而可以通过这样的会议清楚地了解买方对他们的期望。
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考题
一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）A、既然只有一个员工投诉，置之不理B、让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D、把问题提给客户让他们自己解决
考题
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A、向变更控制委员会提交一项变更请求。B、与潜在卖方召开投标人会议。C、审查商业论证，确定投资回报。D、向采购部门提交一份变更请求。
考题
你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。A、不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B、回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券C、问他为什么要知道D、拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去
考题
项目干系人管理的主要目标是（）。A、找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析B、就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系
考题
以下哪一项不是产品交付管理流程的目标？（）A、确保供应商理解组织对他们的期望B、确保所交付的产品符合质量要求C、确保项目管理委员会持续地知晓项目产品的进度D、确保小组的工作是经过项目经理同意的
考题
由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A、与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响B、与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素C、制定风险管理计划以供发起人批准D、增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响
考题
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
考题
单选题两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）A
与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致B
安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望C
使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响D
分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标
考题
单选题你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字，他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。A
不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B
回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券C
问他为什么要知道D
拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去
考题
单选题以下对询价的理解中，（）是正确的。A
询价的目的是了解市场有关产品的价格B
询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程C
投标人会议不是询价的方法D
通常需要为询价支付费用
考题
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
与团队评审既定的基本原则。B
提出具体问题以确定冲突的原因。C
鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D
在会议之前与项目团队成员一对一会面。
考题
单选题由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A
与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响B
与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素C
制定风险管理计划以供发起人批准D
增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响
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