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小张是一家企业的人事经理。准备采用行为锚定等级评价法进行员工考核。
请帮助其设计具体的工作步骤。
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参考答案
参考解析
解析：行为锚定等级评价法又称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。
这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起
。其具体的工作步骤是：
(1)进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由主管人员作出明确简洁的描述；
(2)建立绩效评价等级，一般为5～9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义
；
(3)由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归人最合适的绩效要素及指标中，
确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系；
(4)审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，
由优到差、从高到低进行排列；
(5)建立行为锚定法的考评体系。
这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起
。其具体的工作步骤是：
(1)进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由主管人员作出明确简洁的描述；
(2)建立绩效评价等级，一般为5～9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义
；
(3)由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归人最合适的绩效要素及指标中，
确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系；
(4)审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，
由优到差、从高到低进行排列；
(5)建立行为锚定法的考评体系。
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5、
某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理，“谈判能力”是需要考察的一项重要内容，同时 在今后的绩效考评中，也会将该能力列入采购经理的 PCI 指标进行考核。
请回答：
（1） 对“谈判能力”进行考察，采用评价中心测试和文件筐测试法哪种更为合适？为什么？ （7 分）
（2）下表是该公司用 PCI 指标对“谈判能力”进行考核的表格，请完成该指标各锚定等级的行 为描述。（7 分）
表 1 谈判能力的行为锚定表格
锚定等级、行为描述
0：不合格 1：合格
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
该公司采用的绩效考核方法是()。查看材料A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
考题
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表
0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
该公司采用的绩效考核方法是( )。A、民主评议法
B、一一对比法
C、行为锚定法
D、关键事件法
考题
某企业对其员工进行绩效考核时，通过长时期记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为为依据，对考核对象的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是（ ）。A、行为锚定法B、关键事件法C、评级量表法D、书面鉴定法
考题
将每项工作的特定行为用一张把每项工作划分为各种行为级别的等级表进行反映，评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可，这种绩效考核方法被称为（）A、配对比较法B、关键事件法C、评价尺度表法D、行为锚定法
考题
单选题某企业对其员工进行绩效考核时，以描述性文字记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为为依据，对考核对象的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是（）。A
行为锚定法B
关键事件法C
评级量表法D
书面鉴定法
考题
单选题在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是()。A
关键事件法B
行为锚定法C
交替排序法D
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