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领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气，这属于企业文化特征中的权威型。
参考答案
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考题
领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气(对工作和人都很关心)。这是一种最为理想的领导风格,这种类型是管理方格中的()。
A.乡村俱乐部型管理B.团队型管理C.任务型管理D.中庸之道型管理
考题
管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对人的和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促进下属发扬创造革新的精神，这种领导方式属于（ ）。A.9.9 型
B.1.1 型
C.5.5 型
D.9.1 型
考题
在管理方格理论中，领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于（）A、中间型管理B、团队型管理C、俱乐部型管理D、无效的管理
考题
在管理方格图理论中，领导者与员工相互信任和尊重，个人通过组织目标凝聚为团队，由此产生共同的利益并为之团结协作。这属于哪种领导方式（）A、中庸型管理B、任务型管理C、乡村俱乐部型管理D、团队型管理
考题
单选题在管理方格图理论中，领导者与员工相互信任和尊重，个人通过组织目标凝聚为团队，由此产生共同的利益并为之团结协作。这属于那种领导方式（）。A
中庸型管理B
任务型管理C
乡村俱乐部型管理D
团队型管理
考题
单选题除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。A
过高权威与过低自信B
过低权威与过高自信C
过高权威与过高自信D
过低权威与过低自信
考题
单选题在管理方格理论中，领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于（）A
中间型管理B
团队型管理C
俱乐部型管理D
无效的管理
考题
多选题菲德勒假设个人特征会影响领导的有效性，由此区分的领导者风格包括（）。A关系导向型B专制—权威式C任务导向型D开明—权威式
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