考题
在事情复杂多变\领导对情况不太清楚\被授权人精明强干的场合,易采用的授权方式是:()
A.刚性授权B.模糊授权C.惰性授权D.柔性授权
考题
领导者在面临情况复杂多变、掌握信息有限、难度较大的事务而授权的对象又很精明强干时,适宜采用的授权类型是()。
A、惰性授权B、模糊授权C、刚性授权D、柔性授权
考题
你新到一个单位，同事对你不太信任，领导也只是让你做一些琐碎的事情，面对这种情况，你打算怎么做？
考题
有的领导交办下属不曾做过也不会做过的事情，体现了知识经济背景下（）。
考题
提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和（）。A、身先士卒B、学会倾听C、精明强干D、勇于承担
考题
在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最宜采用的授权类型是（）。A、刚性授权B、柔性授权C、模糊授权D、惰性授权
考题
下列哪种情况不是一个好的领导？（）A、了解班组的所有情况；B、对下属工作指手划脚；C、事无巨细，事必躬亲；D、任何时候都能了解班组所处的状态。
考题
所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A、刚性授权B、惰性授权C、弹性授权D、模糊授权
考题
当情况不甚清晰、问题复杂多变时，领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是（）A、刚性授权B、弹性授权C、惰性授权D、模糊授权
考题
领导者授权也应注意的细节问题，主要包括（）A、决定什么事要授权出去B、说明清楚你要的结果C、清楚界定下属的责任D、沟通下属的职责E、设定时程，订定后续时间表
考题
根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（）。A、命令型领导B、说服型领导C、参与型领导D、授权型领导
考题
（），也称领导权变理论，它强调，没有一成不变和适用于一切情况的最好领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的环境因素或条件。 A、领导特质理论B、领导行为理论C、领导情景理论D、领导场景理论
考题
领导者不其下属之间具有相互的影响力，不仅领导者具有对其下属的影响力，下属也具有对领导的影响力。
考题
适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业的是（）。
考题
适用于规模较小的企业，或者下属的素质较差的情况的领导风格是（）。A、民主型领导B、集权型领导C、参与型领导D、放任型领导
考题
判断题不同的领导风格适用于不同的下属。A
对B
错
考题
单选题适用于规模较小的企业或下属的素质较差的情况的领导风格是（）A
独裁型领导B
参与型领导C
民主型领导D
放任型领导
考题
填空题适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业的是（）。
考题
判断题说服型的领导方式适用于高度成熟的下属.A
对B
错
考题
单选题根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干的领导风格是（）。A
命令型领导B
说服型领导C
参与型领导D
授权型领导
考题
单选题提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和（）。A
身先士卒B
学会倾听C
精明强干D
勇于承担
考题
单选题在事情复杂多变、被授权人精明能干、而领导者又对情况不太熟悉时最宜采用的授权类型是（）A
刚性授权B
柔性授权C
模糊授权D
惰性授权
考题
单选题所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚，而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是（）A
刚性授权B
惰性授权C
弹性授权D
模糊授权
考题
单选题适用于下属精明强干，所处理事情复杂多变，领导对情况也不甚清楚，需要充分发挥下属主动性和创造性的授权类型是（）A
刚性授权B
弹性授权C
惰性授权D
模糊授权
考题
单选题当情况不甚清晰、问题复杂多变时，领导者可以向精明强干的下属采取的授权类型是（）A
刚性授权B
弹性授权C
惰性授权D
模糊授权
考题
单选题下列哪种情况不是一个好的领导？（）A
了解班组的所有情况；B
对下属工作指手划脚；C
事无巨细，事必躬亲；D
任何时候都能了解班组所处的状态。
考题
多选题领导者授权也应注意的细节问题，主要包括（）A决定什么事要授权出去B说明清楚你要的结果C清楚界定下属的责任D沟通下属的职责E设定时程，订定后续时间表