网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

在测试期间发现了多个产品缺陷，项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序？（）

  • A、控制度
  • B、帕累托图
  • C、偏差分析
  • D、粗略量级估算（ROM）

参考答案

更多 “在测试期间发现了多个产品缺陷，项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序？（）A、控制度B、帕累托图C、偏差分析D、粗略量级估算（ROM）” 相关考题
考题 ● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。（49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图
查看答案
考题 下列哪项是统计过程控制的典型工具()。A、鱼刺图B、因果分析图C、控制图D、帕累托图
查看答案
考题 排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（ ）。A：它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势 B：它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷 C：它引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因 D：它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
查看答案
考题 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用 （ ） 方法进行分析。A. 控制图 B. 鱼刺图 C. 帕累托图 D. 流程图
查看答案
考题 产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）A、鱼骨图。B、卡诺模型。C、帕累托分析。D、投入时间回报（ROTI）图。
查看答案
考题 在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表
查看答案
考题 下列哪个工具是用来进行优先级排序的（）A、检查表B、直方图C、帕累托分析D、亲和图
查看答案
考题 持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（）。A、帕累托分析图（排列图）B、因果分析图C、直方图D、散布图
查看答案
考题 在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图
查看答案
考题 由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（）A、帕累托图和分析B、趋势图和偏差分析C、结合测试和根本原因分析D、抽样分析，转移风险
查看答案
考题 在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）A、亲和图B、石川图C、控制图D、帕累托分析
查看答案
考题 从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具？（）A、直方图B、帕累托图C、石川图D、控制图
查看答案
考题 你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（）A、完成质量保证B、完成质量计划C、完成质量控制D、核实范围
查看答案
考题 客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？（）A、帕累托图B、控制图C、因果图D、直方图
查看答案
考题 在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、帕累托图B、矩阵图C、散点图D、专家判断
查看答案
考题 项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图
查看答案
考题 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。A、控制图B、鱼刺图C、帕累托图D、流程图
查看答案
考题 单选题从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具？（）A 直方图B 帕累托图C 石川图D 控制图
查看答案
考题 单选题在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）A 亲和图B 石川图C 控制图D 帕累托分析
查看答案
考题 单选题客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？（）A 帕累托图B 控制图C 因果图D 直方图
查看答案
考题 单选题在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A 帕累托图B 矩阵图C 散点图D 专家判断
查看答案
考题 单选题产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）A 鱼骨图。B 卡诺模型。C 帕累托分析。D 投入时间回报（ROTI）图。
查看答案
考题 单选题在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A 控制图B 鱼骨图C 帕累托图D 核查表
查看答案
考题 单选题在测试期间发现了多个产品缺陷，项目经理应使用下列哪项工具或技术为这些缺陷排列优先顺序？（）A 控制度B 帕累托图C 偏差分析D 粗略量级估算（ROM）
查看答案
考题 单选题你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（）A 完成质量保证B 完成质量计划C 完成质量控制D 核实范围
查看答案
考题 单选题某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。A 控制图B 鱼刺图C 帕累托图D 流程图
查看答案
考题 单选题项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A 控制图B 流程图C 帕累托图D 散点图
查看答案
热门标签
最新试卷