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现有企业自己设立等级制的结构生产原材料以替代供应商市场,这种做法叫做()

  • A、市场
  • B、等级制
  • C、垂直一体化
  • D、水平一体化

参考答案

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考题 用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于()。 A、行业内现有竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者

考题 影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要有( )等。 A. 现有企业B. 潜在的竞争者C. 政府D. 替代品制造商E. 原材料供应者

考题 下列关于替代品的描述中,错误的是(  )。A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制 B.源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响 C.市场上可替代产品和服务的存在意味着企业产品和服务的价格将会受到限制 D.源自于替代品的竞争会以单一形式影响行业中现有企业的竞争战略

考题 以下哪种情况下供应商处于强势地位()。A、市场上有很多供应商B、卖方有多种选择或替代,或可以自己制作C、买方的需求是迫切的D、供应商急于获得这笔生意

考题 完全竞争市场的市场结构是企业是市场唯一的供应商,其产品几乎没有接近的替代品,因而该供应商也是相应产品的价格决定者。

考题 波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。A、行业新进入者的威胁B、供应商讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争

考题 跟单员在做催单的事前规划时,重点应该注意()A、确定交货日期及数量B、了解供应商生产设备利用率C、提高供应商的原材料及生产管理D、准备替代来源

考题 主要的行业竞争力包括()A、现有企业之间的竞争B、企业与供应商之间的竞争C、新竞争者的加入D、替代品的出现

考题 某企业从供应商处采购原材料,用于生产某种产品。该企业所采购每种原材料可由多位供应商供应,每位供应商也可提供多种原材料;这些原材料主要用来生产一种产品,但该种产品需要多种材料生产。描述系统中各实体的属性。

考题 ()通常是五种力量中的最强的力量。A、现有企业之间的竞争B、供应商C、替代品D、购买者

考题 美国战略学家波特认为,行业内的竞争力量包括()。A、行业内现有竞争者(现有企业)B、新加入的竞争者C、原材料供应者D、替代品生产者E、企业产品的购买者

考题 生产计划不必利用下列哪个信息()A、季节性数据B、供应商信息C、市场检测D、原材料数据

考题 模拟分权结构和事业部结构的重要差别()A、这种结构组成单元并不是真正的事业部门,实际上是生产阶段B、这种生产阶段有自己的管理层有自己的利润指标C、利润指标按整个企业内部价格确定的,而不是来源于市场D、这些生产阶段都没有自己独立的外部市场,并且生产阶段之间关系相当密切E、这种结构组成单元就是真正的事业部门

考题 在行业竞争结构分析模型中,()的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。A、新进入者威胁B、替代品威胁C、供应商讨价还价能力D、购买者讨价还价能力

考题 波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。A、供应商的议价能力B、新加入企业的竞争威胁C、现有企业间的竞争D、替代品的威胁

考题 单选题下列关于替代品的描述中,错误的是( )。A 现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制B 源自替代品生产者韵竞争强度,受产品买主转换溅本高低的影响C 市场上可替代产晶和服务的存在意味着企业产品和服务的价格将会受到限制D 源自于替代品的竞争会以单一形式影响行业中现有企业的竞争战略

考题 多选题模拟分权结构和事业部结构的重要差别()A这种结构组成单元并不是真正的事业部门,实际上是生产阶段B这种生产阶段有自己的管理层有自己的利润指标C利润指标按整个企业内部价格确定的,而不是来源于市场D这些生产阶段都没有自己独立的外部市场,并且生产阶段之间关系相当密切E这种结构组成单元就是真正的事业部门

考题 单选题()通常是五种力量中的最强的力量。A 现有企业之间的竞争B 供应商C 替代品D 购买者

考题 单选题以下哪种情况下供应商处于强势地位()。A 市场上有很多供应商B 卖方有多种选择或替代,或可以自己制作C 买方的需求是迫切的D 供应商急于获得这笔生意

考题 单选题在行业竞争结构分析模型中,(  )的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。A 新进入者威胁B 替代品威胁C 供应商讨价还价能力D 购买者讨价还价能力

考题 判断题完全竞争市场的市场结构是企业是市场唯一的供应商,其产品几乎没有接近的替代品,因而该供应商也是相应产品的价格决定者。A 对B 错

考题 单选题现有企业自己设立等级制的结构生产原材料以替代供应商市场,这种做法叫做()A 市场B 等级制C 垂直一体化D 水平一体化

考题 单选题生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于( )A 行业内现有竞争者B 潜在竞争者C 原材料供应者D 替代品的生产者

考题 多选题跟单员在做催单的事前规划时,重点应该注意()A确定交货日期及数量B了解供应商生产设备利用率C提高供应商的原材料及生产管理D准备替代来源

考题 单选题消费品生产企业划分为五个主要部门:生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外,为了协调各产品的生产,设立了生产管理部。这种组织结构是:()A 矩阵式B 分权的C 以产品或服务划分部门D 有机组织

考题 单选题波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。A 供应商的议价能力B 新加入企业的竞争威胁C 现有企业间的竞争D 替代品的威胁

考题 多选题主要的行业竞争力包括()A现有企业之间的竞争B企业与供应商之间的竞争C新竞争者的加入D替代品的出现