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虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、联系干系人解释速度下降的原因。
- B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
- C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
- D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。
参考答案
更多 “虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、联系干系人解释速度下降的原因。B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。” 相关考题
考题
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）A、线框图B、故事地图C、过程流图D、人物角色
考题
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
考题
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？（）A、线框图B、故事地图C、过程地图D、人物角色
考题
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的
考题
敏捷团队能履行其承诺，但感觉还能够提高速度，团队成员如何能够实现这一点？（）A、将较为简单的故事拉进Sprint中B、减少非生产性时间C、将用户故事移到另一个Sprint中D、识别关键过程以改进
考题
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
考题
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
考题
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报C、在团队会议上讨论该分歧D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
考题
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
考题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、联系干系人解释速度下降的原因B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
考题
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
考题
在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A、在回顾会上建议结对编程B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
考题
敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员能够够实现这一点？（）A、将较为简单的故事拉进Sprint中B、减少非生产性时间C、将用户故事移到另一个Sprint中D、识别关键过程以改进
考题
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
单选题敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A
与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事B
要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事C
指导团队承担赠人并获得所有澄清D
通过要去团队成员提供澄清来授权团队
考题
单选题虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
联系干系人解释速度下降的原因。B
在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。C
要求该开发人员从事用户故事方面的工作。D
确保有专门的用户故事来解决技术债务。
考题
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
指导产品负责人仅更新验收标准。B
指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C
指导团队与客户进行对话解决问题。D
通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
单选题如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题B
通知产品负责人C
与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题D
减少故事数量
考题
单选题在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）A
在回顾会上建议结对编程B
要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级C
在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点D
在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
考题
单选题团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
让经理确定用户故事的最佳使用方法。B
要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。C
利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。D
要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
考题
单选题虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
联系干系人解释速度下降的原因B
在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因C
要求该开发人员从事用户故事方面的工作D
确保有专门的用户故事来解决技术债务
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