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在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。
参考答案
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考题
下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( )
A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响B、组员不代表相应的职能部门C、职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策D、是复杂项目和组织的最好的组织结构
考题
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
考题
以下关于矩阵式结构的陈述，哪项是不正确的？( )A.它与职能式结构相似，因为二者都促进分工
B.它与分部化结构相似，因为二者都关注结果
C.仅当组织的项目或产品的生命周期较短时，它才有效
D.矩阵式结构的主要缺陷在于它可能造成困惑和权力的斗争
考题
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构
考题
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
考题
以下对内部经济仲裁委员会的说法中正确的是（）。A、从维护企业整体利益的角度出发B、公平合理的调节内部经济纠纷C、保障各责任中心的利益不受侵害D、由企业最高管理部门和各职能部门构成E、履行规定的职责
考题
某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。A、直线职能式B、事业部制C、矩阵制D、动态网络结构
考题
下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）A、相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B、职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好C、矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业D、职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
考题
关于内部控制的概念，以下说法正确的是（）A、内部控制是为达到一定结果的过程，而它本身并不是结果B、在企业的每个级别都需要有人负责内部控制的实现C、内部控制可以为企业实现经营目标提供一定程度的保障D、内部控制是一个系统的整体
考题
单选题“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
矩阵式组织结构D
事业部制组织结构
考题
多选题某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。A直线职能式B事业部制C矩阵制D动态网络结构
考题
单选题下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）A
相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B
职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好C
矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业D
职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
考题
单选题关于职能制结构和矩阵结构的比较，下列说法错误的是（ ）。A
相对于职能制结构来说，矩阵结构的稳定性较差B
职能制结构相对于矩阵结构的一个重要优势在于适应性和创新性较强C
矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D
职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
考题
多选题以下对内部经济仲裁委员会的说法中正确的是（）。A从维护企业整体利益的角度出发B公平合理的调节内部经济纠纷C保障各责任中心的利益不受侵害D由企业最高管理部门和各职能部门构成E履行规定的职责
考题
单选题在以下哪种项目组织结构下，每个小组或成员会关注做好自己的工作，以支持公司的目标？（）A
矩阵式B
职能式C
矩阵式和职能式D
项目式
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