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杠杆品项选择一个供应商的情况是:()
- A、转换成本可忽略/价格变化低
- B、转换成本高
- C、价格变化大/;转换成本低
- D、价格变化大/转换成本较高
参考答案
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考题
行业竞争五力量,供应商的压力包括的因素()。
A.集中程度高的少数供应商供给行业中分散而众多的企业B.供应品的可替代程度低C.本行业并不是供应商的一个重要客户D.供应品是本行业的一种重要投入E.供应商具有特色优势,选择余地小
考题
供应定位模型是一种非常有用的分析工具,下面描述准确的是()A、关键品项的IOR高,支出高B、瓶颈品项的IOR高,支出低C、杠杆品项的IOR高,支出低D、杠杆品项的IOR低,支出高E、常规品项的IOR低,支出低
考题
通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B、供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务C、对供应商的询问做出快速反应D、主动提出处理所有外部管理事务
考题
单选题供应商定位模型运用于谈判环节,可以指导谈判的重点。下面描述正确的是()。A
瓶颈品项的重点是降低供应风险,但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的B
常规型品项的主流是降低成本,由于供应商数量奇多,只要经常换换就行C
杠杆型品项是迅速找准新供应商,以新替旧,用最简洁非正式方式敲定供应商D
关键型品项的药注重结合成本和质量因素,不惜一切代价降低总成本
考题
单选题在零售客户实际经营中,一般情况下,高端的紧俏卷烟规格一般为()。A
杠杆品项B
瓶颈品项C
常规品项D
关键品项
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