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单选题
为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。
A
确保有一个沟通计划
B
把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C
把项目与发起人的个人目标相联系
D
确保管理计划包括团队成员的管理
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考题
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少
考题
工作标准化的目的是A.达到的组织的统一B.获得最佳秩序C.获得最佳经济利益S
工作标准化的目的是A.达到的组织的统一B.获得最佳秩序C.获得最佳经济利益D.获得最佳社会效益E.推动社会和经济条件的改变
考题
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少
考题
此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）A、为项目选择合适的项目生命期B、为每个阶段准备经验总结C、为每个工作包准备特定的工作计划D、为项目产品编写描述
考题
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）A、建立信任B、建立奖励和业绩认可制度C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持D、项目经理运用权力控制项目的所有方面
考题
下列哪一项是对“服务管理”的最佳定义？（）A、用于以服务的形式为客户提供价值的一套特定的组织能力B、一组相互关联、相互作用或是相互独立的组件，为共同的目的而形成的统一整体并童工运营C、组织内执行特定活动的功能管理D、执行特定活动的角色所组成的组织部门
考题
—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）A、头脑风暴B、对组织过程资产的审查C、执行摘要数据表D、事业环境因素研究
考题
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
考题
为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系C、把项目与发起人的个人目标相联系D、确保管理计划包括团队成员的管理
考题
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）A、强矩阵型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、弱矩阵型组织E、职能型组织
考题
项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（） A、继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B、使用技能较低的资源继续项目执行C、获得客户的允许，暂停项目D、从项目管理办公室（PMO）获得支持
考题
选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为（）。A、项目经理受到单位高层领导的支持B、接受过项目管理方法和工具的培训C、项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣D、项目经理具有广泛的知识E、项目经理从事过类似项目的工作
考题
单选题—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）A
头脑风暴B
对组织过程资产的审查C
执行摘要数据表D
事业环境因素研究
考题
单选题项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）A
继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B
使用技能较低的资源继续项目执行C
获得客户的允许，暂停项目D
从项目管理办公室（PMO）获得支持
考题
单选题项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A
建立信任B
建立奖励和业绩认可制度C
争取获得其它工作地点的职能经理的支持D
项目经理运用权力控制项目的所有方面
考题
单选题在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。A
为不同的部门工作B
需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C
是唯一能改变合同的人D
对英的具体需求了解很少
考题
单选题此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）A
为项目选择合适的项目生命期B
为每个阶段准备经验总结C
为每个工作包准备特定的工作计划D
为项目产品编写描述
考题
单选题在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）A
为不同的部门工作B
需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C
是唯一能改变合同的人D
对项目的具体需求了解很少
考题
单选题一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）A
组织过程资产B
相关方参与评估矩阵C
项目管理计划D
相关方参与计划
考题
单选题一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目，没有项目管理办公室，而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功，项目经理应在前两周做什么？（）A
执行关键干系人分析，符合期望并获得项目支持B
创建并获得创建项目管理标准的批准C
创建项目章程并获得营销总监的批准D
评估组织环境，识别成功实施项目的障碍
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