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单选题
麦肯锡公司认为的有效推进变革提案的4个关键管理行为不包括()。
A
率先垂范
B
培养大家对变革的理解和必胜信心
C
创建实施计划
D
通过正式机制强化变革
参考答案
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考题
组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有( )。A.要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为B.惩罚原则C.要对这些关键行为进行基线测量D.功能性分析E.干预行为
考题
2018年1月,世界经济论坛(WEF)和麦肯锡公司联合发布《技术创新对加速粮食系统转型的作用》的研究报告,指出到2030年有12项关键变革性技术可以在粮食系统中产生显著的积极影响,以下哪些技术属于关键变革性技术:()。
A.蛋白质替代技术B.食品传感技术C.营养遗传学技术D.农业信息和市场及金融移动服务技术
考题
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
考题
G公司为了有效克服变革的阻力,公司的领导曾多次开动员会,让员工们充分了解变革的必要性和可行性,使员工充分参与到变革中,并且公司逐步推进变革。根据上述信息,G公司克服变革阻力运用的策略包括( )。A.控制变革的范围
B.控制变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
考题
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制,并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述,体现的克服变革阻力的策略有( )。A.管理者的态度
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的范围
考题
(2019年)传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
考题
组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有()。A、要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为B、惩罚原则C、要对这些关键行为进行基线测量D、功能性分析E、干预行为
考题
组织发展是建立在人文-民主价值基础上的,以下不属于它特征的是()A、强调工作团队是学习掌握更为有效的组织行为模式的关键单位B、管理重在参与和合作C、将克服变革阻力作为第一要素D、强调组织文化的变革
考题
以下关于约翰·科特论述正确的是()A、约翰·科特是美国人B、约翰·科特认为,在企业成功的原因方面,领导的因素比管理因素更重要C、约翰·科特认为,管理强而领导弱的后果是企业失控D、约翰·科特认为,一位富有传奇色彩的领导人是企业重大变革的决定力量E、约翰·科特认为,组织变革中最核心、最关键的问题无疑还是行为
考题
多选题以下关于约翰·科特论述正确的是()A约翰·科特是美国人B约翰·科特认为,在企业成功的原因方面,领导的因素比管理因素更重要C约翰·科特认为,管理强而领导弱的后果是企业失控D约翰·科特认为,一位富有传奇色彩的领导人是企业重大变革的决定力量E约翰·科特认为,组织变革中最核心、最关键的问题无疑还是行为
考题
单选题创业变革管理通过“去学习”、适应变革和启动试点来()。A
解冻现状B
变革推进C
再冻结D
启动变革
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