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单选题
强调团队合作、相互信任、共同目标的树立、对组织的承诺与认同等观念,这属于人力资源管理的()
A

工业模式

B

投资模式

C

参与模式

D

高灵活模式


参考答案

参考解析
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考题 米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中,产业模式的主要特征是()。A:将人力资源管理外包,采用多样的报酬以及权变的组织结构 B:给员工更多的自主权,注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬 C:以劳动关系的协调为主,关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系 D:强调团队合作、相互信任及组织承诺

考题 关于人力资源管理的参与模式的说法,正确的是(  )。A.参与模式强调劳动关系的协调 B.参与模式强调的是团队合作、相互信任及思想观念的一致 C.参与模式产生于20世纪50年代以前 D.参与模式不能与其他人力资源管理模式同时存在于一个组织中

考题 米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中,产业模式的主要特征是( )。A.将人力资源管理外包,采用多样的报酬以及权变的组织结构 B.给员工更多的自主权,注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬 C.以劳动关系的协调为主,关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系 D.强调团队合作、相互信任及组织承诺

考题 关于人力资源管理工业或产业模式的主要特点,下列说法正确的是()。A:强调团队合作、相互信任、思想观念的一致 B:借助外脑、聘请顾问、权变的组织结构 C:以劳动关系的协调为主 D:给员工更多的自主权、工作丰富化、培训和长期薪酬

考题 下列属于项目团队特点的有()。A、共同的目标B、合理分工与协作C、团队成员的相互信任D、团队成员的相互信任E、团队成员的相互信任

考题 日本*企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,特别重视对员工的()。A、专业能力培训B、通用性技能培训C、在职培训D、继续教育

考题 培养团队和成员的共同目标有以下步骤()A、全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。B、与团队成员讨论目标的表述,注重成员参与,获得其对目标的承诺。C、在前面的基础上确定团队共同目标。D、分解共同目标,讲总体目标转化为个体目标,从而达到总体目标与个体目标共享的目的。

考题 下列不属于学习型组织所具备的特征的是()A、具有共同愿景B、强调合作与团队精神C、强调管理的个性化D、注重眼前利益

考题 下列哪些属于承诺型人力资源管理模式特征?()A、强调应聘者内在特质的招聘准则B、行为与结果导向相结合的绩效评估方式C、绩效评估强调结果D、高参与度的人力资源管理实践活动

考题 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。A、协作性B、团队建设与灵活性C、有效性与效率D、采用科学的方法

考题 在管理方格图理论中,领导者与员工相互信任和尊重,个人通过组织目标凝聚为团队,由此产生共同的利益并为之团结协作。这属于哪种领导方式()A、中庸型管理B、任务型管理C、乡村俱乐部型管理D、团队型管理

考题 人力资源管理需要在激励机制中更多地强调团队合作,鼓励员工之间的相互帮助。

考题 建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为()。A、项目的组织规划B、项目的人员获取和任用C、团队能力建设D、薪酬管理E、绩效评价

考题 鉴于人力资源的特性,人力资源管理的特色主要表现为()。A、人力资源管理始终贯彻的主题是:员工是组织的宝贵财富B、人力资源管理强调组织和员工之间的"共同利益"C、人力资源管理在理论上是跨多个学科的D、人力资源管理的运作必须独立于组织之外E、人力资源管理采取权变取向

考题 下列属于项目团队的特点的有()。A、共同的目标B、高度的凝聚力C、团队成员相互信任D、有共同的价值观E、团队成员合理分工与协作

考题 多选题建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中,在明确的项目目标指引下,它更加突出地强调团队合作精神,可归纳为()。A项目的组织规划B项目的人员获取和任用C团队能力建设D薪酬管理E绩效评价

考题 单选题在管理方格图理论中,领导者与员工相互信任和尊重,个人通过组织目标凝聚为团队,由此产生共同的利益并为之团结协作。这属于哪种领导方式()A 中庸型管理B 任务型管理C 乡村俱乐部型管理D 团队型管理

考题 单选题企业通过各种人力资源管理手段来提高员工的工作满意度、组织承诺度,这体现了人力资源管理的(  )功能。A 吸引B 开发C 保留D 激励

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考题 单选题在现代企业人力资源管理中经常强调团队(teaml的作用,这反映了人力资源管理的()A 投资增值原理B 互补合力原理C 激励强化原理D 动态适应原理

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考题 多选题培养创新团队的共同创新目标的步骤可以分为()A全面了解创新团队的基本情况以及创新团队成员对总体目标的意见B与创新团队讨论创新目标的表述,注重成员的参与,获得其对创新目标的承诺C确定团队共同创新目标D分解共同创新目标

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