网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准，这个过程被称为（ ）。
A
目标管理
B
平衡计分卡
C
流程管理
D
过程管理
参考答案
参考解析
解析：
目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。在目标管理方式中，管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。
目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。在目标管理方式中，管理者与员工会在一个绩效周期开始时共同制定该周期需要完成的工作目标。
更多 “单选题强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准，这个过程被称为（ ）。A 目标管理B 平衡计分卡C 流程管理D 过程管理” 相关考题
考题
目标管理是20世纪80年代的重要管理理论，以下对其描述正确的有（ ）。A．目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出B．目标管理所确定的目标是企业的最终目标C．目标管理是绩效管理的一种形式D．目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、自我调节E．目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标
考题
()把员工是否达到由员工和管理人员共同制定的目标作为考评依据。具体而言,是员工与其上司协商制定个人目标(如生产成本、销售收入、质量标准、利润等),然后以这些目标作为对员工考评的基础。
A.360度反馈体系B.行为锚定等级评价法C.平衡计分卡评价法D.目标管理体系
考题
目标管理法的特点是()。A:当企业战略在一定时期内相对稳定时采用
B:将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准
C:可以减少企业的管理成本
D:强调员工的白我调节和自我管理，将个人利益和企业目标紧密结合在一起
E:目标管理法倾向于聚焦长期目标
考题
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
考题
下列绩效考核的方法中，（ ）是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。A、目标管理法
B、平衡计分卡
C、关键绩效指标法
D、量表法
考题
下列绩效考核的方法中，（ ）是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。
A.目标管理法
B. 平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D. 量表法
考题
下列关于目标管理的陈述正确的有（ ）。A.目标管理在企业中应用广泛
B.目标管理是一个自上而下的单向的过程
C.目标管理是一个自下而上的单向的过程
D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
考题
目标管理的实施遵循PDCA循环过程。其中目标展开过程中，当企业总体目标确定之后如何具体的将目标落实下去，这就是目标的展开问题。目标展开不包括下列哪个工作？（）A、对策展开B、目标分解C、确定总目标D、目标协商
考题
（）是一种程序或过程，它使企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此分解出上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为对企业贡献的标准进行考核。A、目标管理B、平衡记分卡C、绩效管理D、绩效分解
考题
所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。A、Y理论B、X理论C、Z理论D、超Y理论
考题
通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是（）。A、关键绩效指标法B、平衡计分卡法C、目标管理法D、标杆超越法
考题
单选题（）是一种程序或过程，它使企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此分解出上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为对企业贡献的标准进行考核。A
目标管理B
平衡记分卡C
绩效管理D
绩效分解
考题
单选题目标管理的实施遵循PDCA循环过程。其中目标展开过程中，当企业总体目标确定之后如何具体的将目标落实下去，这就是目标的展开问题。目标展开不包括下列哪个工作？（）A
对策展开B
目标分解C
确定总目标D
目标协商
考题
多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
考题
判断题宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。A
对B
错
热门标签
最新试卷