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问答题
根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略?说明理由。
参考答案
参考解析
解析:
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考题
(2009年)根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别的判断中,正确的是( )。A.明星业务和现金牛业务
B.明星业务和问题业务
C.瘦狗业务和现金牛业务
D.现金牛业务和问题业务
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年 A、B 产品的市场数据(见表 4-1)。
【问题】 计算 A、B 产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出 A、B 产品的位置,说明 A、B 产品分别属于何种业务。该企业对 A、B 产品应分别采取何种战略?
考题
某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如下图所示。
问题:
1.根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分别说明其特点及应采用的策略。
考题
(2008年真题)某公司有A、B、C三项业务,分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合,该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析,结果如下图所示。
问题:
1.根据波士顿矩阵分析结果,判断A、B、C各属于哪一类业务,分别说明其特点及应采用的策略。
考题
(2017年真题)某企业具有相对固定的业务区域, 随着经济社会发展和市场环境变化, 该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略, 为此, 企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于 A 业务, B 业务和 C 业务, 各类业务收入情况见表 2-1
(2)2016年业务区域内 A、 B、 C 业务市场需求及主要竞争对手的营业数据见表 2-2。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、 市场环境和竞争态势, 认为: 未来该企业 A业务增长率将会降低, B 业务和 C 业务市场需求将会有所增长, 且企业市场竞争难度加大。
【问题】 1.根据表 2-1 说明该企业近五年经营状况
【问题】 2.根据表 2-2 计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
【问题】 3.根据问题 2 中画出的波士顿矩阵图, 该企业对 A 业务和 C 业务应分别采取什么策略?说明理由
考题
(2014年真题)某生产企业主要生产 A、B 两类产品,目前市场对 C 产品的需求在增加。据此,该企业拟投资建设生产 C 产品的项目,组建了项目工作小组以更好的分析 A、B 产品市场和进行 C 产品项目的前期工作。项目工作小组开展了下列工作:
通过市场调查,项目工作小组获得了 2013年 A、B 产品的市场数据,见表 6-1。
(注: 计算结果保留两位小数)
【问题】 绘制波士顿矩阵, 分析说明 A、 B 产品分别属于企业的什么业务, 并说明理由; 该企业应对其分别采取什么策略?
考题
【背景三】(25分)
甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示。
图3-1 波士顿矩阵
在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示。
问题:
1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略。
2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间。
3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。
考题
某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见下表)
问题:
1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略
考题
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。
企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2-1。
表2-1 2012~2016年各类业务收入
(2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。
表2-2 2016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为:未来该企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。
问题:
1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。
考题
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业你调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于A、业务,B、业务和C、业务,各类业务收入情况见表2-1。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势,认为:未来该企业A、业务增长率将会降低,B、业务和C、业务市场需求将会有所增长,且企业市场竞争难度加大。
问题:
1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
考题
单选题根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是( )。A
明星业务和金牛业务B
金牛业务和问题业务C
瘦狗业务和金牛业务D
明星业务和问题业务
考题
问答题【问题】
计算A、B产品的相对市场份额,画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务,该企业对A、B产品应分别采取何种战略。
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