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单选题
某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（）。
A
弹性预算差异
B
营业收益
C
剩余收益
D
可控成本
参考答案
参考解析
解析：
剩余收益是一个分部发生所有费用后剩下的收益。强调剩余收益决策及小评估将使分部经理的注意力集中在降低成本的措施。
更多 “单选题某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（）。A 弹性预算差异B 营业收益C 剩余收益D 可控成本” 相关考题
考题
在公司制企业中,总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策,对总经理这样的管理者,下面哪种说法最恰当?()
A、这样的管理者一定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责操作性的作业工作,不负责人和决策C、这样的管理者主要负责管理决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
考题
表1、表2是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果：
(1)请依据表1的数据评价该销售经理的业绩。
(2)请结合表1、表2的数据，分析该销售经理的不足之处及改进方法。
(3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
考题
表2、表3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果：
表2某销售经理的业绩考核结果
表3某销售经理的行为考核结果
注：5一优、4一良、3一一般、2一较差、1一差
(1)请依据表2的数据评价该销售经理的业绩，
(2)请结合表2、表3的数据．分析该销售经理的不足之处及改进办法
(3)该公司采取的是按照个人销售业绩加行为考核的模式(权重各为50%)发放薪酬，该销售经理的总体收入在公司同级别经理中处于中等水平，此种模式对该销售经理会有何种影响?如果要达成部门的绩效目标，该职位的薪酬方案应当如何调整?
考题
在某公司财务目标研讨会上，李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”，该观点涉及的财务管理目标是( )。A、利润最大化
B、企业规模最大化
C、企业价值最大化
D、股东利益最大化
考题
在某公司财务目标研讨会上，李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”，该观点涉及的财务管理目标是( )。A.利润最大化
B.企业规模最大化
C.企业价值最大化
D.股东利益最大化
考题
H公司是一家上市公司，今年由于公司经营决策失误，导致公司亏损。为此总经理十分着急，采取了多种措施，但是仍无法扭转公司亏损的局面。于是总经理要求公司财务经理想办法对公司会计报表进行所谓的“技术处理”，把公司的亏损做成盈利。公司的财务经理认为，现在公司正面临困境，这样做也是为了整个公司的利益，而不是为了个人利益。于是，公司财务部门便通过虚增收入、隐瞒费用和少列支出，对公司的会计报表进行了技术处理，使公司由亏损变为盈利。
回答58-62题
H企业会计人员违反了哪些会计职业道德规范（）。A、客观公正
B、坚持准则
C、诚实守信
D、参与管理
考题
在某公司财务目标研讨会上，李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“股东是公司最核心的利益相关者，财务目标应当体现当年股东财富的增长”。上述观点涉及的财务管理目标有（ ）。
A.利润最大化
B.企业规模最大化
C.企业价值最大化
D.相关者利益最大化
E.股东财富最大化
考题
某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性B、总经理投入的管理时间不够C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，以下相关的说法中最为恰当的是（）。A、这样的管理者一定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C、这样的管理者主要负责管理决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
考题
某公司参照国际模式，改制为公司制的形式。关于该公司组织机构的说法正确的是（）A、董事会负责公司日常经营，总经理对其工作情况进行监督B、作为公司决策机构的董事会聘任总经理，对监事会的工作进行监督C、总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营D、公司的决策机构是董事会，执行机构是总经理
考题
某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。A、3B、7C、15D、12
考题
某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调（）。A、弹性预算差异B、营业收益C、剩余收益D、可控成本
考题
A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是，销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出要对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？
考题
单选题某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A
营销人员工作懈怠，缺乏积极性B
总经理投入的管理时间不够C
总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
多选题下列关于剩余收益作为业绩评价指标的优点的表述中，正确的有（ ）。A可以更好的协调公司各个部门之间的利益冲突，促使公司的整体利益最大化B有利于防止次优化C剩余收益着眼于公司的价值创造过程D便于不同规模的公司和部门的业绩比较
考题
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A
两个经理都没有B
两个经理都有C
家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D
施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
考题
单选题在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，以下相关的说法中最为恰当的是（）。A
这样的管理者一定不拥有公司的股票B
这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C
这样的管理者主要负责管理决策D
这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
考题
单选题Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式；公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部；公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？A
以实际成本为基础制定转移价格B
以预算的成本为基础制定转移价格C
以实际发生的变动成本为基础制定转移价格D
以市价为基础制定转移价格
考题
单选题对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。A
分部边际贡献B
分部经理可控边际C
分部边际D
分部税前利润
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