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单选题
某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化。为了阻止这样的倾向,公司要采用一套业绩考核制度,该制度应该强调()。
A

弹性预算差异

B

营业收益

C

剩余收益

D

可控成本


参考答案

参考解析
解析: 剩余收益是一个分部发生所有费用后剩下的收益。强调剩余收益决策及小评估将使分部经理的注意力集中在降低成本的措施。
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考题 H公司是一家上市公司,今年由于公司经营决策失误,导致公司亏损。为此总经理十分着急,采取了多种措施,但是仍无法扭转公司亏损的局面。于是总经理要求公司财务经理想办法对公司会计报表进行所谓的“技术处理”,把公司的亏损做成盈利。公司的财务经理认为,现在公司正面临困境,这样做也是为了整个公司的利益,而不是为了个人利益。于是,公司财务部门便通过虚增收入、隐瞒费用和少列支出,对公司的会计报表进行了技术处理,使公司由亏损变为盈利。 回答58-62题 H企业会计人员违反了哪些会计职业道德规范()。A、客观公正 B、坚持准则 C、诚实守信 D、参与管理

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考题 多选题下列关于剩余收益作为业绩评价指标的优点的表述中,正确的有( )。A可以更好的协调公司各个部门之间的利益冲突,促使公司的整体利益最大化B有利于防止次优化C剩余收益着眼于公司的价值创造过程D便于不同规模的公司和部门的业绩比较

考题 单选题某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中( )具有实施该项目的激励动力。A 两个经理都没有B 两个经理都有C 家电产品部的经理有,但是施工设备部的经理没有D 施工设备部的经理有,但是家电产品部的经理没有

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考题 单选题Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式;公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部;公司想激励销售分部的经理,提高其效率。在下述各种方法中,制定转移价格的最好方法是什么?A 以实际成本为基础制定转移价格B 以预算的成本为基础制定转移价格C 以实际发生的变动成本为基础制定转移价格D 以市价为基础制定转移价格

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