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单选题
工作分析一般由人力资源部门组织实施，但不能把这项工作看成仅仅是人力资源部的事情是工作分析的（）原则。
A
经济
B
参与
C
动态
D
系统
参考答案
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解析：
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考题
A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A．实施人员缺乏经验B．耗费大量人力、物力C．耗费资金D．不易处理公司内人际关系
考题
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是（ ）。 A．组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况 B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效 C．人力资源部门难以实施工作评价 D．组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
考题
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。
在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。A.实施工作分析的流程是什么
B.工作分析的必要性
C.工作分析对本部门的影响
D.在工作分析实施中确定自己的责任
考题
缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是()。A:组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况
B:上级主管无法客观评价下属的工作绩效
C:人力资源部门难以实施工作评价
D:组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责
考题
共用题干
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：在工作分析中，Z企业各部门经理应该明确的内容包括()。A:实施工作分析的流程是什么B:工作分析的必要性C:工作分析对本部门的影响D:在工作分析实施中，自己的责任是什么
考题
关于人力资源管理部门的绩效评估的说法，错误的是()。A:将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价
B:可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效
C:依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作
D:采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
考题
作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。A.工作分析结果可能不专业，影响信度
B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通
D.不熟悉部门工作
考题
关于人力资源部门的绩效评估说法，错误的是（）。A、将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估B、可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效C、依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作D、采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
考题
填空题工作分析一般是由人力资源部门实施，但不能把这项工作看成仅仅是人力资源部的事情。工作分析是一项基础性的管理工作，它需要各级管理人员以及员工的广泛参与。这一原则属于工作分析原则中的（）。
考题
单选题作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是（ ）。A
工作分析结果可能不专业，影响信度B
不熟悉部门工作C
耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通D
耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
考题
单选题职前教育工作由（）部门参与实施。A
人力资源部门B
用人部门C
人力资源部门和用人部门D
行政部门
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