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判断题
按职能划分部门的缺点是难以集中指挥，最终可能削弱组织实现整体目标的能力。（ ）
A
对
B
错
参考答案
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解析：
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考题
集权的弊端在于()
A、不利于保证组织总体政策的统一性和决策执行的速度B、容易导致官僚主义、长官意志，降低了决策的质量C、可能使各部门丧失自调整和自适应的能力，从而削弱组织的整体应变能力D、下属人员只能机械地、被动地执行命令，最终将削弱组织成的积极性和创造性E、当组织面临重大危机或转折时，不利于组织集中政策和资源应对危局
考题
矩阵制组织形式是以下哪两种部门划分方式的结合?()
A、按职能划分部门和按产品划分部门B、按顾客划分部门和按产品划分门C、按区域划分部门和按顾客划分部门D、按职能划分部门和按工艺划分门
考题
矩阵制组织结构是_____与____两种方式的结合。()A:按顾客划分部门；按产品划分部门
B:按规划项目划分部门；按职能划分部门
C:按职能划分部门；按工艺划分部门
D:按工艺划分部门；按职能划分部门
考题
矩阵制组织结构是_____与____两种方式的结合。()A:按顾客划分部门；按产品划分部门
B:按产品划分部门；按职能划分部门
C:按职能划分部门；按工艺划分部门
D:按工艺划分部门；按顾客划分部门
考题
直线职能制的缺点主要有()。A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B:容易导致本位主义
C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D:容易产生多头指挥及责任分散
E:结构不稳定
考题
有关管理职能的基本内容说法错误的是（）。A、计划职能是对现在活动进行的一种预先的谋划B、组织职能是为了实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系C、领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程D、控制职能是保证组织各部门环节按预订要求运作而实现组织目标的一项管理工作
考题
管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。
考题
单选题矩阵制组织结构是______与______两种方式的结合。（ ）A
按顾客划分部门；按产品划分部门B
按产品划分部门；按职能划分部门C
按职能划分部门；按工艺划分部门D
按工艺划分部门；按顾客划分部门
考题
单选题“直线制”项目组织形式的优点是（）。A
易于统一指挥，隶属关系明确B
利于实现管理工作专业化C
各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门D
是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式
考题
多选题职能部门化的缺点表现在（）A弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B部门可能出现本位主义C部门间横向沟通协调产生一定困难D可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养
考题
多选题直线职能制的缺点主要有()A职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性B容易导致本位主义C可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调D容易产生多头指挥及责任分散E结构不稳定
考题
多选题直线职能制组织结构的缺点有A不利于统一指挥B职能部门缺乏沟通，横向联系差C难以发挥专业管理职能作用的长处D高层管理者高度集权E直线部门与职能部门职权难以严格区分
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