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单选题
在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）
A
直线式组织结构
B
矩阵式组织结构
C
职能式组织结构
D
部门式组织结构
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解析：
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考题
从管理的角度来看，出现干部难以胜任岗位要求而被中途免职这种现象最有可能的，原因是()。A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
考题
关于知识产权管理组织机构说法正确的有：( )A.知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率
B.知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障
C.企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式
D.企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调
考题
以下关于企业职能组织模式的表述，正确的有（ ）。A． 机构复杂，管理交叉，增加费用，加重负担
B． 多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥
C． 直线人员和职能部门责权不清，彼此之间难以协调
D． 组织决策速度快，机动灵活，能够适应环境的变化
E． 过分强调专业分工，使职能人员知识面和经验较狭窄
考题
在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）A、直线式组织结构B、矩阵式组织结构C、职能式组织结构D、部门式组织结构
考题
关于知识产权管理组织机构说法正确的有：（）A、知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率B、知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障C、企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式D、企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调
考题
为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（）A、指挥职能B、计划职能C、控制职能D、组织职能
考题
在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系对激发组织成员的积极性、提高组织的效率，均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确地描述为：（）A、责、权、利和能力完全是对等的关系B、责任是管理的基础，应当大于权利、利益和能力C、责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任D、责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些
考题
在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（）A、责、权、利是完全对等的B、责任是管理的基础，应大于权力、利益C、责任、权力是对等的，利益要小一些D、责任、利益、权力的大小要视情况而定
考题
在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确的描述为（）。A、责、权、利和能力完全是对等的关系B、责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力C、责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些D、责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任
考题
多选题事业部制结构的不足在于（ ）。A多头领导，政出多门B容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
考题
单选题在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确的描述为（）。A
责、权、利和能力完全是对等的关系B
责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力C
责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些D
责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任
考题
判断题知识产权谈判方面，主要也是使用权转移的权、责、利。A
对B
错
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