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判断题
一些大的寿险公司现在将自己的人力资源职能结构划分为专家中心、现场人力资源管理者和服务中心三大类，这种结构划分的主要目的之一是贯彻以外部客户为导向的人力资源管理思路。
A

对

B

错

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考题 下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中， 正确的是( )。①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构， 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去， 从而帮助企业降低人力资源管理的成本④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性A. ①、 ②、 ③B. ①、 ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
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考题 寿险公司可以通过( ) 途径改善人力资源管理职能的有效性。①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术A. ①②③B. ①②④C. ②③④D. ①②③④
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考题 公安机关最主要的资源分为三大类，即人力资源、警用装备资源和（）。
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考题 新型人力资源管理组织机构的表现形式有()。A:人力资源服务外包 B:直线职能制的设置 C:人力资源部门与其他部门合并办公 D:人力资源共享服务中心 E:专家中心的设置
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考题 新型人力资源管理部门的组织结构的表现形式有()。A:人力资源服务外包 B:直线职能制的设置 C:人力资源部门与其他部门合并办公 D:人力资源共享服务中心 E:专家中心的设置
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考题 目前，企业人力资源管理部门设置的新趋势有()。A:随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业（尤其是跨国公司）中出现了共享服务中心 B:越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 C:出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式 D:企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系 E:人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
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考题 当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是()A:结构化面试 B:评价中心方法 C:笔试 D:非结构化面试
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考题 共用题干 某公司随着企业规模的不断壮大，2013年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。当该公司发展成为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取的举措有()。A:建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来B:将人力资源部的核心职能外包出去C:人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手D:由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
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考题 新型人力资源管理组织机构的表现形式有( )。A.人力资源服务外包 B.直线职能制的设置 C.人力资源部门与其他部门合并办公 D.人力资源共享服务中心 E.专家中心的设置
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考题 人力资源开发的目标可分为（）三大类。
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考题 根据物体表面结构的密集程度，可将物体划分为（）三大类。
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考题 企业战略结构可划分为三个层次，其中（）通常包括营销战略、生产战略、研发战略、财务战略、物流战略和人力资源战略等内容。A、公司战略B、业务战略C、职能战略D、事业部战略
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考题 组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：（）A、直线职能型B、事业部制C、矩阵制D、多维立体制
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考题 M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
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考题 寿险公司可以通过（）途径改善人力资源管理职能的有效性。 ①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
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考题 M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机A、①②B、①③④C、①③D、①②③
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考题 一些大的寿险公司现在将自己的人力资源职能结构划分为专家中心、现场人力资源管理者和服务中心三大类，这种结构划分的主要目的之一是贯彻以外部客户为导向的人力资源管理思路。
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考题 主要完成人力资源管理的各种职能活动，如招聘、薪酬和培训等，对业务中心的人员要求相对较高，这属于（）。A、服务中心B、领导中心C、业务中心D、专家中心
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考题 人力资源管理部门设置的新趋势体现在（）。A、服务中心B、业务中心C、专家中心D、心理中心E、咨询中心
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考题 人力资源管理部门组织结构设置的趋势是（　）。A、和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务B、采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化C、采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能D、以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分
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考题 以客户为导向、以流程为主线的新型人力资源管理部门组织结构形式不包括（）。A、服务中心B、业务中心C、专家中心D、行政中心
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考题 单选题组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：（）A 直线职能型B 事业部制C 矩阵制D 多维立体制
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考题 单选题主要完成人力资源管理的各种职能活动，如招聘、薪酬和培训等，对业务中心的人员要求相对较高，这属于()。A 服务中心B 领导中心C 业务中心D 专家中心
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考题 单选题寿险公司可以通过（）途径改善人力资源管理职能的有效性。 ①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术A ①②③B ①②④C ②③④D ①②③④
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考题 单选题公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（　　）。A 科层组织结构B 事业部组织结构C 网络组织结构D 直线职能组织结构
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考题 判断题一些大的寿险公司现在将自己的人力资源职能结构划分为专家中心、现场人力资源管理者和服务中心三大类，这种结构划分的主要目的之一是贯彻以外部客户为导向的人力资源管理思路。A 对B 错
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考题 多选题人力资源管理部门设置的新趋势体现在()。A服务中心B业务中心C专家中心D心理中心E咨询中心
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考题 多选题新型人力资源管理组织机构的表现形式有()。A人力资源服务外包B直线职能制的设置C人力资源部门与其他部门合并办公D人力资源共享服务中心E专家中心的设置
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