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单选题
客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）
A
压缩进度2周
B
削减项目范围来减少2周
C
在采取任何行动之前向出资人征求意见
D
告诉客户这个变更的影响
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考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）A.其他活动的延迟B.是否出现新的关键路径C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务
考题
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A、实施变更B、将变更请求提交变更控制委员会C、评价变更对项目其他方面的影响D、由于超出了项目范围不予变更
考题
新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）A、更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项B、更新工作分解结构（WBS）C、提出变更请求D、为项目分配更多资源
考题
项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险？（）A、添加团队成员B、并行执行活动C、外包项目执行D、聘请高薪专家
考题
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A、让客户启动变更请求过程。B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D、让客户直接与项目发起人联系。
考题
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A、额外增加资源以加快关键路径上的交付B、压缩重叠活动，努力缩短工期C、在测试完成前开始产品生产D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付
考题
在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）A、拒绝变更，因为会增加项目成本B、查阅项目管理计划，看看应如何处理变更C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D、做出变更，因为客户要求
考题
客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）A、压缩进度2周B、削减项目范围来减少2周C、在采取任何行动之前向出资人征求意见D、告诉客户这个变更的影响
考题
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围，并压缩进度
考题
在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。A、每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A、增加额外的项目资源。B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C、获得替代方法的批准。D、将增加的成本更新到项目预算中。
考题
单选题项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A
增加额外的项目资源。B
对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C
获得替代方法的批准。D
将增加的成本更新到项目预算中。
考题
单选题客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）A
压缩进度2周B
削减项目范围来减少2周C
在采取任何行动之前向出资人征求意见D
告诉客户这个变更的影响
考题
单选题关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A
关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B
关键路径是项目网络中最短的路径C
关键路径具有最多的浮动时间或时差D
关键路径上的活动称为关键活动
考题
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A
告诉客户进度无法更改。B
告知客户提交变更请求。C
修订关键路径，并将新进度通知团队。D
协商变更范围，并压缩进度。
考题
单选题关键路径的活动与其他活动有什么不同？（）A
在整体上，关键路径活动是最重要的活动B
在整体上，关键路径活动要求最多的人去完成，因而成本最高C
在整体上，关键路径活动是要求最多时间来完成的活动D
在整体上，关键路径活动是最能让客户看见的活动，如客户服务和销售
考题
单选题在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）A
让客户启动变更请求过程。B
通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。C
分析新的替代方案对项目制约三角形的影响D
让客户直接与项目发起人联系。
考题
单选题在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？（）A
拒绝变更，因为会增加项目成本B
查阅项目管理计划，看看应如何处理变更C
查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D
做出变更，因为客户要求
考题
单选题项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）A
额外增加资源以加快关键路径上的交付B
压缩重叠活动，努力缩短工期C
在测试完成前开始产品生产D
采用四倍资源加快非关键路径上的交付
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