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单选题
以下属于利用组织结构来管理冲突的是()。
A

团队建设

B

调查反馈

C

第三方调节

D

发挥规则和程序的作用


参考答案

参考解析
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考题 结构化方法是基于结构化生命周期模型来组织实施的。以下不属于这种模型特点的是A.阶段性B.推迟实施C.文档管理D.动态定义需求

考题 以下属于影响组织结构的因素有()。 A、管理层次B、管理幅度C、技术D、环境

考题 组织中功能正常的冲突属于( )A.对抗性冲突B.建设性冲突C.个人冲突D.结构性冲突

考题 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动,以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中,属于目视管理内容的是( )。

考题 以下属于利用组织结构来管理冲突的是()。A、团队建设B、调查反馈C、第三方调节D、发挥规则和程序的作用

考题 当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者

考题 以下不属于公司受组织方面制约的是()。A、原有的运作模式B、新旧管理理念的冲突C、资源分割D、新旧业务之间的观念冲突

考题 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有()。A、可能导致权力划分不清晰B、双重权力容易使管理者之间产生冲突C、管理层可能难以接受混合型结构D、双重权力使得企业具有多重定位

考题 下列不属于项目管理组织结构模式的是()。A、职能组织结构B、线性组织结构C、管理组织结构D、矩阵组织结构

考题 下列不属于网络型结构优点的是() A、充分利用组织外部资源B、各职能部门紧密联系C、管理成本降到最低D、组织结构更具灵活性

考题 下面不属于潜在的冲突源的是()A、沟通B、结构C、组织D、个人因素

考题 工会与管理层之间的冲突属于()A、人际忡突B、部门冲突C、组织冲突D、群体冲突

考题 惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制

考题 管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。

考题 冲突的()认为,冲突是错误的组织结构的产物。A、机械论B、组织论C、病症论D、管理论

考题 以太网是利用()机制来解决冲突的。

考题 单选题以下属于现代冲突观的内容的是()A 冲突可能导致绩效之降低,亦可能导致绩效之提升B 冲突是导因于管理者的无能C 冲突是可以避免的D 冲突足以妨碍组织之正常运作,致使最佳绩效无从获得

考题 单选题冲突的()认为,冲突是错误的组织结构的产物。A 机械论B 组织论C 病症论D 管理论

考题 多选题当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者

考题 单选题惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A 改变组织文化来激发冲突B 改革组织结构,打破现状来激发冲突C 引进异质的群体成员D 引入竞争机制

考题 多选题冲突管理实际上包括(  )。A管理者要设法消除冲突产生的负面效应B制造平等团结的环境C保持适度的冲突D要求管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应

考题 判断题管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。A 对B 错

考题 多选题以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有()。A可能导致权力划分不清晰B双重权力容易使管理者之间产生冲突C管理层可能难以接受混合型结构D双重权力使得企业具有多重定位

考题 单选题工会与管理层之间的冲突属于()A 人际忡突B 部门冲突C 组织冲突D 群体冲突

考题 单选题下列不属于项目管理组织结构模式的是()。A 职能组织结构B 线性组织结构C 管理组织结构D 矩阵组织结构

考题 判断题人们以“冲突管理”的概念来阐释冲突协调理念,认为必须对不同类型的组织冲突进行有差别的管理。A 对B 错

考题 单选题以下不属于公司受组织方面制约的是()。A 原有的运作模式B 新旧管理理念的冲突C 资源分割D 新旧业务之间的观念冲突