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惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。

  • A、改变组织文化来激发冲突
  • B、改革组织结构，打破现状来激发冲突
  • C、引进异质的群体成员
  • D、引入竞争机制

参考答案

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考题 不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()A:领导者以身作则B:奖励持异议者C:引进外部成员D:重新构建组织E:任命批评家
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考题 下列哪项常用的激发建设性冲突？( )A、引进外部成员B、惩罚持异议者C、领导以身作则D、奖励冲突回避者E、统一内部意见
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考题 不属于常用的激发建设性冲突的技巧是A.重新构建组织 B.领导者以身作则 C.任命批评家 D.引进外部成员 E.奖励持异议者
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考题 当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者
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考题 认为社会冲突本质上并不是多元化的群体冲突，而是统治阶级和那些成为刑事司法目标的穷人之间的阶级冲突，这种冲突理论属于（）A、群体冲突论B、阶级冲突论C、文化冲突论D、种族冲突论
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考题 工厂可能会倒闭，部门可能会被撤消或员工可能会被解雇，这些危急的信号会减少漠然态度，激发新思想、促进重新评估，这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段？（）A、改变组织文化B、运用沟通C、引进外人D、重新建构组织
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考题 激发建设性冲突的技术有（）。A、重新构建组织B、运用沟通C、引进外部成员D、任命一名批评家E、奖励冲突回避者
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考题 有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者
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考题 为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
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考题 成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）A、都有鼓励冲突的组织文化B、都是扁平的组织结构C、奖励持异议者而惩罚冲突的回避者D、都支持组织发展和变革的组织文化
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考题 激发冲突中实现动态协调的策略（）A、引进外人B、改变领导策略C、改变组织文化D、给冲突以合法的地位
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考题 激发冲突的正确策略是（）。A、任命态度开明的管理者B、蓄意引起群体成员间的矛盾C、引进外人，鼓励竞争D、模糊群体界限E、重新构建组织
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考题 鼓励管理者将冲突维持在适当水平上，以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是（）A、传统观点B、人际关系观点C、相互作用观点D、兼职者观点
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考题 激发冲突的技术包括（）A、运用沟通B、引进外人C、改变组织的文化D、重新构建组织E、任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家
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考题 多选题当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构，打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者
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考题 多选题激发冲突中实现动态协调的策略（）A引进外人B改变领导策略C改变组织文化D给冲突以合法的地位
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考题 单选题鼓励管理者将冲突维持在适当水平上，以使组织保持创新的激发状态的冲突观点是（）A 传统观点B 人际关系观点C 相互作用观点D 兼职者观点
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考题 单选题成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）A 都有鼓励冲突的组织文化B 都是扁平的组织结构C 奖励持异议者而惩罚冲突的回避者D 都支持组织发展和变革的组织文化
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考题 单选题下列哪项是常用的激发建设性冲突？（　　）A 引进外部成员B 惩罚持异议者C 领导以身作则D 奖励冲突回避者E 统一内部意见
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考题 单选题不属于常用的激发建设性冲突的技巧是（）A 重新构建组织B 领导者以身作则C 任命批评家D 引进外部成员E 奖励持异议者
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考题 单选题工厂可能会倒闭，部门可能会被撤消或员工可能会被解雇，这些危急的信号会减少漠然态度，激发新思想、促进重新评估，这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段？（）A 改变组织文化B 运用沟通C 引进外人D 重新建构组织
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考题 多选题激发冲突的正确策略是（）。A任命态度开明的管理者B蓄意引起群体成员间的矛盾C引进外人，鼓励竞争D模糊群体界限E重新构建组织
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考题 单选题认为社会冲突本质上并不是多元化的群体冲突，而是统治阶级和那些成为刑事司法目标的穷人之间的阶级冲突，这种冲突理论属于（）A 群体冲突论B 阶级冲突论C 文化冲突论D 种族冲突论
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考题 单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A 权威性命令B 引进外人C 重新建构组织D 任命一名吹毛求疵者
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考题 单选题下列哪项常用的激发建设性冲突？（）A 引进外部成员B 惩罚持异议者C 领导以身作则D 奖励冲突回避者E 统一内部意见
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考题 多选题激发建设性冲突的技术有（）。A重新构建组织B运用沟通C引进外部成员D任命一名批评家E奖励冲突回避者
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