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单选题
项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表.下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略？（）
A
分摊，缓解和指派
B
避免，成本审查和转移
C
开拓，提高和消极接受
D
缓解，威胁审查和保险
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考题
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
考题
你正在帮忙建立项目管理，包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义？（）A、使项目损失时间和金钱的潜在的事件B、对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态C、如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态D、可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态
考题
关于电子商务风险的最好描述是：（）A、发生对目标的达成有所有影响的某事件的不确定性。B、发生对目标的达成有负面影响的某事件的不确定性。C、发生对目标的达成有正面影响的某事件的不确定性。D、发生对本组织的资源的有效和高效利用有影响的某事件的不确定性。
考题
项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。B、审查公司的最佳实践和规定。C、咨询公司的战略计划。D、根据公司的战略经验教训管理项目。
考题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目的权限
考题
下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限
考题
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
考题
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
考题
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
考题
单选题一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）A
没有，风险设计已经完成B
风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险C
风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件D
风险事件没有申请用在波士顿项目E
风险对项目目标的影响没有被评估和假定
考题
多选题下列哪些是敏感建筑建设项目声环境影响预测的内容？（）A建设项目声源对项目及外环境的影响预测B外环境（如周边公路、工厂等）对敏感建筑建设项目的环境影响预测C计算建设项目主要声源对属于建设项目的敏感建筑的敏感目标的噪声影响D计算外环境声源对属于建设项目的敏感建筑的噪声影响E计算建设项目主要声源对建设项目周边的敏感目标的噪声影响
考题
单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A
执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B
通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C
审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D
请求相关方分析的正本
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目组的权限
考题
单选题下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）A
项目经理可以影响项目成员的绩效审查B
为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C
项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D
项目经理具有直接管理项目的权限
考题
单选题项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）A
将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。B
审查公司的最佳实践和规定。C
咨询公司的战略计划。D
根据公司的战略经验教训管理项目。
考题
单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A
沟通管理计划B
相关方参与计划C
采购管理计划D
风险管理计划
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