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判断题
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
A
对
B
错
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考题
职能战略的目的是()。A:提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
B:改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平
C:实现公司和事业部门的战略计划
D:使商品流通企业适应外部环境的变化
考题
设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种（）的战略。A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会B、利用外部机会来弥补内部弱点C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁D、旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
考题
如果企业所在的行业正处于发展阶段，而外部环境不存在激励的竞争，企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的需求。此时企业（）A、企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职能部门的效率即可B、为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相应的职能部门结构C、企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变D、组织结构不发生任何变化
考题
在危机中，信息传递的通畅程度和危机可把握性的关系是（）A、信息传递的通畅程度越低，危机的可把握性就越差B、信息传递的通畅程度越低，危机的可把握性就越高C、信息传递的通畅程度越高，危机的可把握性就越不变D、信息传递的通畅程度越低，危机的可把握性就越不变
考题
单选题当一个公司处于存在一些外部机遇，但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是（）A
充分发挥公司内部优势，抓住机遇B
利用外部资源来弥补公司内部劣势C
利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇D
减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生
考题
单选题设计学派建立的SWOT分析法中，WT战略是一种（）的战略。A
发挥企业内部优势而利用企业外部机会B
利用外部机会来弥补内部弱点C
利用企业的优势来回避或减少外部威胁D
旨在减少内部弱点，同时回避外部环境威胁
考题
单选题在危机中，信息传递的通畅程度和危机可把握性的关系是（）A
信息传递的通畅程度越低，危机的可把握性就越差B
信息传递的通畅程度越低，危机的可把握性就越高C
信息传递的通畅程度越高，危机的可把握性就越不变D
信息传递的通畅程度越低，危机的可把握性就越不变
考题
单选题当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。A
弹性B
刚性C
不确定性
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