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多选题
对于主管人员选拔的来源中,内部提升不足之处体现在()
A

内险大成本高

B

招聘范围小

C

不利于企业创新

D

对于企业的技术创新有便利条件

E

容易产生攀比心理,不利于企业发展


参考答案

参考解析
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考题 选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励() A.搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争

考题 员工的来源主要包括()A.外部招聘B.任用私人C.内部提升D.机缘巧合

考题 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端?()A、可能造成“近亲繁殖”B、组织对晋升者的情况不能深入了解C、会造成同事之间的紧张关系D、会引起同事的不满

考题 内部提升的优点是()A、可以避免“近亲繁殖”B、有广泛的人才来源C、人选比较准确D、可节省培训费用

考题 对于一个单位来说,相对于内部提升而言,外部招聘的优点是( )。A.可激励组织成员的进取心 B.来源广泛,选择余地大 C.便于了解候选人的优缺点 D.易判断应聘人员能否胜任应聘岗位

考题 绩效考评结果的效标作用体现在( )。A.用于计算人员选拔的预测效度 B.用于进行培训评估 C.用于计算人员选拔的信度 D.用于进行培训考核 E.用于绩效考评

考题 人员选拔的途径包括A.领导任命 B.内部提升 C.外部招聘 D.员工选举 E.员工自荐

考题 绩效考评结果的效标作用体现在()。A:用于计算人员选拔的预测效度 B:用于进行培训评估 C:用于计算人员选拔的信度 D:用于进行培训考核 E:用于绩效考评

考题 人员选拔的途径有组织内部提升和()A、破格提拔B、外部招聘C、考察任命D、引进人才

考题 制定人力资源征聘补充计划应该考虑()。A、因内部成员升迁而发生的人力结构变化B、内部提升或向外征聘以何者为先C、外聘选用何种方式D、外聘所选用的人力来源是什么,有无困难,如何解决E、如果是内部提升或调动,其方向与层次如何

考题 岗位胜任力模型的作用主要体现在以下几个方面()。A、在制订薪酬中的作用B、在人员选拔中的作用C、在绩效考核中的作用D、在员工培训中的作用E、在员工激励中的作用

考题 相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()。A、来源广泛,选择余地大B、不会产生不满情绪C、更快地胜任工作D、能为组织带来新的观念

考题 内部审核工作应至少()进行一次,审核结果要报主管领导,并对不足之处进行修正。A、3个月B、6个月C、9个月D、1个月

考题 信托中的有限责任只体现在信托的内部关系中。

考题 汽车运动中汽车性能的提升主要体现在差速器、悬架、()、()和易维护性。

考题 功绩晋升、年资晋升与越级晋升是按什么标准划分的()A、人员选拔方法B、晋升依据C、晋升人员的来源D、晋升的途径

考题 相比于外部招聘,内部提升的优点是()A、来源广泛,选择余地大B、不会产生不满情绪C、更快地胜任工作D、以上所有选项

考题 只从内部提升主管人员的做法存在弊端,在下面所列出的几条中,()并不属于内部提升的弊端。A、会引起同事的不满B、组织对晋升者的情况不能深入了解C、可能造成“近亲繁殖”D、可能出现不能胜任工作的“彼德现象”

考题 确定选拔主管人员的方式时要注意()A、从内部提升B、从外部招聘C、公开竞争D、根据推荐选拔

考题 外部招聘相对于内部提升具有如下优越性()A、人才来源广泛,有利于择优录用B、可避免近亲繁殖,为组织带来新的活力C、可避免组织内部原有成员之间矛盾的产生D、可节省培训费用E、ABCF、ADG、ABCD

考题 当组织内有大量主管职位空缺时,从内部提升好,这样可以提高士气。

考题 选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励()A、搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争

考题 内部提升的缺点有()A、进入角色慢,缺乏人事基础B、对求职者无法深入了解C、内部竞争,引起同事不满D、近亲繁殖E、来源局限,水平有限

考题 多选题岗位胜任力模型的作用主要体现在以下几个方面()。A在制订薪酬中的作用B在人员选拔中的作用C在绩效考核中的作用D在员工培训中的作用E在员工激励中的作用

考题 多选题对于部分纳入远程授权的内部账务处理业务,()可取消运营主管现场审批。A有来自银行外部的原始凭证B原始凭证能反映业务发生缘由、资金来源和去向C银行内部手工自制凭证D原始凭证没有反映业务发生缘由、资金来源和去向

考题 单选题相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()。A 来源广泛,选择余地大B 不会产生不满情绪C 更快地胜任工作D 能为组织带来新的观念

考题 填空题汽车运动中汽车性能的提升主要体现在差速器、悬架、()、()和易维护性。