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（）是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。

  • A、项目结构
  • B、无边界组织
  • C、虚拟组织
  • D、矩阵组织

参考答案

更多 “（）是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。A、项目结构B、无边界组织C、虚拟组织D、矩阵组织” 相关考题
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考题 核心家庭是指由父母及其()所组成的家庭模式
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考题 外部招聘是指根据一定的标准和程序，从组织外部寻找员工可能的来源并吸引他们到组织应聘的过程。()
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考题 “员工”,是指企业()中各种用工形式的人员,包括()、(),临时聘用、雇用、借用的人员,以及代训工和()。
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考题 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。 专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理系出现核心员工薪酬水平没有市场竞争力,作出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司紛纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。 根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利 专家提出的解决方案中,该公司的员工福利实施方式属于（） A.附加福利计划 B.混合匹配福利计划 C.核心福利计划 D.标准福利计划
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考题 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大，但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。 专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题，核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。 根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。 根据以上资料，回答下列问题： 专家提出的解决方案中，对核心员工采取的薪酬水平策略是（　　）。A.市场领先策略 B.市场跟随策略 C.市场滞后策略 D.混合策略
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考题 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。A.让员工加班加点 B.雇用临时工 C.将部分业务外包出去 D.降低员工离职率 E.冻结人员雇用
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考题 采用钟点工制，除了核心和管理业务由正式员工承担外，商品搬运、整理、加工和营业工作都由临时雇用的钟点工承担，流通企业员工的这种管理方式适合于()。A:大型超市 B:小型超市 C:购物中心 D:廉价商店 E:专门商店
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考题 下列关于专家的说法中，正确的是（　　）。 A.专家是指会计师事务所外部专家 B.会计师事务所或其网络事务所的合伙人或员工，包括临时员工都可能成为专家 C.专家通常可以是工程师、律师、资产评估师、精算师、环境专家、地质专家和IT专家，但不包括税务专家 D.如果注册会计师利用了专家的工作，可在一定程度上减轻注册会计师的责任
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考题 外包是指企业把一些非核心的业务或职能，交给外面高效率组织或专家去做，投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。
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考题 下列说法中关于核心员工认定程序中核心员工提名正确的有（）。A、核心员工由职工大会提名B、核心员工由董事会提名C、核心员工由股东提名D、核心员工由监事会提名
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考题 餐饮企业降低人工成本的有效措施是（）A、全部雇用临时工B、科学合理排班C、不进行员工培训D、降低员工工资
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考题 “三叶草”组织结构中的第一片叶子是指（）。A、顾客B、临时雇用的职员C、边缘合同职员D、一小部分核心职员
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考题 人力资源需求大于供求时的平衡方法除了延长工作时间、培训员工、外部招聘录用新员工、采用新技术外还可以（）A、增加无薪假期B、减少工作时间C、反聘D、雇用临时工
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考题 “三叶草”组织结构中的第三片叶子是指（）。A、顾客B、临时雇用的职员C、边缘合同职员D、一小部分核心职员
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考题 染色质的基本结构单位是（），由（）核心和它外侧盘绕的（）组成，核心由（）各两分子组成，核小体之间由（）相互连接，并结合有（）。
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考题 吉姆的公司雇用了15个员工组成一个合作小组并共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇用了150个员工，但其公司的目标由高层管理者制定，并由高层管理者向其余员工传达。这两种企业目标发展的差异是以下哪一个权变变量的结果?（）A、组织规模B、一任务技术的例行程度C、环境的不确定性D、个体差异
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考题 单选题贷审会的审议人员由（）组成。A 主任委员、部门委员和/或专家委员B 独立审批人、专职审议人和/或部门委员C 主任委员、专职审议人和非专职审议人D 有权审批人和审议人
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考题 填空题染色质的基本结构单位是（），由（）核心和它外侧盘绕的（）组成，核心由（）各两分子组成，核小体之间由（）相互连接，并结合有（）。
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考题 单选题“三叶草”组织结构中的第一片叶子是指（）。A 顾客B 临时雇用的职员C 边缘合同职员D 一小部分核心职员
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考题 多选题当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是（ ）。A让员工加班加点B雇用临时工C将部分业务外包出去D降低员工离职率E冻结人员雇用
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考题 判断题外包是指企业把一些非核心的业务或职能，交给外面高效率组织或专家去做，投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。A 对B 错
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考题 单选题关于雇用临时员工或劳务派遣人员的说法，错误的是（ ）。A 雇用临时员工和实施外包已经成为削减冗余劳动力的一种重要手段B 雇用临时员工或劳务派遣人员使企业增加很多管理任务以及财务负担C 临时员工或劳务派遣人员对于组织以及工作程序等方面存在的问题往往有比较客观的看法D 在整个经济的服务部门中，临时员工或劳务派遣人员对使用他们的组织和客户的承诺水平较低
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考题 多选题外部专家进行工作分析的优点包括（）。A聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员更节省费用B聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员需要更多的费用C外部专家作为组织外部的人员，对组织内问题的分析会更加客观、可信D外部专家往往具有在不同组织中实施工作分析的丰富经验，而组织内部的人员往往不具备这种经验
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考题 多选题采用钟点工制，除了核心和管理业务由正式员工承担外，商品搬运、整理、加工和营业工作都由临时雇用的钟点工承担，流通企业员工的这种管理方式适合于（　）。A大型超市B小型超市C购物中心D廉价商店E专门商店
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