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赶工又叫做(),是压缩项目工期的重要方法。
- A、时间-成本平衡法
- B、时间-人员平衡法
- C、时间-资金平衡法
- D、人员-资金平衡法
参考答案
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考题
根据《建设工程工程量清单计价规范》某工程定额工期为20个月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后,调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()。
A、发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工应承担提前竣工3个月的赶工费用B、发包人要求工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用C、发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%,应承担提前竣工3个月的赶工费用D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期10%,不支付赶工费用
考题
根据《建设工程工程星清单计价规范》某工程定额工期为20个月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后, 调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()
A.发包人要求的合同工期比定额I期提前了1个月竣工应承担提前竣工3个月的赶工费用B.发包人要求工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额I期的20% ,应承担提前竣工3个月的赶工费用D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期10% ,不支付赶工费用
考题
工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的( ),将其量化。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。A、5%
B、10%
C、20%
D、30%
考题
发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的比例,超过的,应在招标文件中明示增加赶工费用。这个比例是( )。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
考题
项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A、进度压缩需要缩减项目范围B、进度压缩可以在非关键路径上开展C、相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D、批准加班是一个赶工的事例
考题
多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况( )。A项目应压缩预算,项目应赶工B项目应压缩预算,项目进度超前C项目在预算范围内,项目应赶工D项目在预算范围内,项目进度超前
考题
单选题关于赶工,正确的说法是()。A
如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩B
拟赶工的工作取决于老板和客户的见解C
赶工常导致成本增加D
只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
考题
单选题根据《建设工程工程量清单计价规范》,某工程定额工期为25个月,合同工期为20个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后,调整了合同工期。则关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()。*A
发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工,应承担提前竣工6个月的赶工费用B
发包人要求合同工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用C
发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%,应承担提前5个月的赶工费用D
发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%,不支付赶工费用
考题
单选题项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()A
进度压缩需要缩减项目范围B
进度压缩可以在非关键路径上开展C
相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进D
批准加班是一个赶工的事例
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