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分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。
- A、2
- B、3
- C、5
- D、7
参考答案
更多 “分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。A、2B、3C、5D、7” 相关考题
考题
对于分包单位的技术交底,下列说法错误的是( )。
A.需要对专项方案进行技术交底B.分项工程施工前也需要进行技术交底C.分包单位不需要参加总包项目部组织的技术交底D.各级交底必须以书面形式进行并有接受人的签字
考题
施工合同交底是指（ ）。A：发包人向承包人进行合同交底
B：监理工程师向承包人进行合同交底
C：承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D：施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
考题
合同交底应该（ ）。A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”
考题
施工合同交底是指( )。A.发包人向承包人进行合同交底
B.监理工程师向承包人进行合同交底
C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
考题
在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A、工程部B、财务部C、项目经理D、工经部
考题
机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A、分析、执行及控制B、分析、交底及执行C、分析、交底及执行D、分析、交底及控制
考题
单选题机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A
分析、执行及控制B
分析、交底及执行C
分析、交底及执行D
分析、交底及控制
考题
问答题*项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但实施作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底。问题：指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
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