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单选题
认定潜在的跨职能团队成员时,以下哪个因素最不重要()
A
职能专长
B
可信度
C
影响
D
时间可用性
参考答案
参考解析
解析:
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考题
在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。()
A、技术团队B、自我管理团队C、问题解决团队D、虚拟团队E、跨职能团队
考题
跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间,是因为______。()
A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任D、成员必须学习如何执行新功能的任务E、成员必须学会处理多样性和复杂性
考题
跨职能的团队要取得成功,必须以正确的方式加以领导,这是因为()。
A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面B、跨职能团队中缺乏有益的冲突C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾D、团队成员的多样性会增加沟通成本
考题
一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队,其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表,各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准?()
A.业务连续性计划B.多元化状态C.提供的交付周期D.物流问题
考题
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。
考题
()主要是由团队合作的程度所决定的,团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。A、组织绩效B、个人绩效C、团队绩效D、组织绩效和个人绩效
考题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时,团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个?()A、24B、91C、14D、78
考题
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程,并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。D、如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位
考题
单选题跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间,是因为()。A
跨职能团队大多数成员都具有相似的背景B
成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因C
大多数跨职能的团队成员已经建立了信任D
成员必须学习如何执行新功能的任务E
成员必须学会处理多样性和复杂性
考题
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()A
与该职能经理讨论这种情况。B
教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C
向项目发起人举报该职能经理。D
请求职能经理参加敏捷培训。
考题
单选题以下哪种类型的团队很可能使其团队成员在工作中,自己作出决定?()A
技术团队B
自我管理团队C
问题解决团队D
跨职能团队E
虚拟团队
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