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以下哪个现象会出现在美国的公司当中（）.
- A、公司的中层领导由企业老总任命
- B、公司员工之间强调等级和人际关系
- C、公司的每个岗位都有职位描述，有完善的绩效评估体制
- D、公司中决策的程序是自上而下
参考答案
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考题
为了保证绩效考核的公正、公平性，企业人力资源管理部门应当确立（ ）。A．公司员工绩效评审系统B．公司考核指标的可衡量性与客观性系统C．公司考核标准体系的合理性系统D．公司员工的申诉系统E．公司绩效考核的反馈系统
考题
为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立_______。A.公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统B.公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统C.公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统D.公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统
考题
关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（ ）。A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中
B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动
C.母公司承担子公司的全部经营责任
D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权
考题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。A.职位的相对价值
B.员工绩效考核结果
C.员工的工作态度
D.员工能力素质的差异
考题
CJ公司的研发部门一直是这个公司绩效最好的部门，但也是公司员工流失率最高的部门，员工纷纷表示对公司的强迫分配法绩效考评方式不满意，以下哪项不是改进的方法？（）A、柔软等级法B、整体领先法C、全方位激励法D、强制区分法
考题
为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统（）。A、公司员工绩效监督系统B、公司员工绩效管理系统C、公司员工绩效评审系统D、公司员工绩效考评系统E、公司员工申诉系统
考题
在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）A、公司员工的素质极其数量B、企业的薪酬管理政策C、薪酬管理上的便利D、职位的数量与相似性
考题
为了保证绩效考核的公正，公平性，企业人力资源管理部门应当确立（）。A、公司员工绩效评审系统B、公司考核指标的可衡量性与客观性系统C、公司考核标准体系的合理性系统D、公司员工的申诉系统E、公司绩效考核的反馈系统
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
常见的群体绩效奖励计划有（）。 ①利润分享计划 ②收益分享计划 ③差别计件工资制 ④成功分享计划A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。
Y寿险公司老总在一次大会上指出，一个组织的薪酬体系可以向员工传递一些重要的信息，尤其是组织重视和认可什么样的价值观和行为。这句话体现了薪酬管理的（）功能。A、明确组织战略B、强化组织文化C、支持组织绩效D、控制经营成本
考题
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。A、职位的相对的价值B、员工绩效考核结果C、员工的工作态度D、员工能力素质的差异
考题
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。A、Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向B、H公司犯了过宽倾向，而2公司犯了刻板印象C、Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向D、H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应
考题
不定项题关于企业集团管理体制的说法，正确的有（ ）。A按照集权与分权相结合的原则管理企业集团B企业集团的领导体制由集团公司决定C集团公司与集团中的子公司、企业之间是行政隶属关系D集团公司通过控股、参股、经济协议把各子公司或协作企业固定联结在一起
考题
单选题以下哪个现象会出现在美国的公司当中（）.A
公司的中层领导由企业老总任命B
公司员工之间强调等级和人际关系C
公司的每个岗位都有职位描述，有完善的绩效评估体制D
公司中决策的程序是自上而下
考题
单选题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。A
Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向B
H公司犯了过宽倾向，而2公司犯了刻板印象C
Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向D
H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应
考题
多选题为了保证绩效考核的公正、公平性，企业人力资源管理部门应当确立（）。A公司员工绩效评审系统B公司考核指标的可衡量性与客观性系统C公司考核标准体系的合理性系统D公司员工的申诉系统E公司绩效考核的反馈系统
考题
单选题企业为调节股东关系中存在的问题，建立良性的公司治理机制所采取的手段是（）。A
完善股东之间的个人关系网B
完善公司员工的晋升机制C
完善公司与竞争者的竞争机制D
完善股东的参与机制
考题
单选题下列不属于绩效考评程序中纵向程序的是（）。A
基层部门领导对其直接下属进行绩效考评B
公司领导对中层干部的考评C
绩效考评结果的分析与评定D
董事会对高层领导的考评
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