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敏捷开发团队共计8人，他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个迭代的时候，团队就某个需求是否应该纳入本次冲刺产生了争议，大家决定通过决策的方式来获得结果，哪种决策方式不可行：（）
- A、一致同意
- B、大多数同意
- C、相对多数同意
- D、多标准决策分析
参考答案
更多 “敏捷开发团队共计8人，他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个迭代的时候，团队就某个需求是否应该纳入本次冲刺产生了争议，大家决定通过决策的方式来获得结果，哪种决策方式不可行：（）A、一致同意B、大多数同意C、相对多数同意D、多标准决策分析” 相关考题
考题
推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式优点是()。
A、节省了作决策的时间B、极大地发挥了团队工作的优势C、提高了团队的工作效率D、使每一个团队成员都有自己的决定权
考题
达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是( )。A、投票——减少作决策的时间B、投票——使每个团队成员都能满意C、一致同意——比较费时D、一致同意——团队中每个成员都有自己的决定权
考题
关于达成协议的方式，说法不正确的是( )。A、销售团队在达成协议时，最终由团队领导作出决定B、技术团队通过投票方式达成协议，使每个团队成员都有决定权C、研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间D、推广团队一致同意新的协议，决策过程浪费了一些时间
考题
项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（ ）。A.一致同意
B.大多数原则
C.相对多数原则
D.独裁
考题
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论，并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。
考题
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
考题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应正确的是（）。A、投票——减少作决策的时间B、投票——使每个团队成员都能满意C、一致同意——减少做决策的时间D、一致同意——损害部分团队成员的利益
考题
推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A、节省了作决策的时间B、使每一个团队成员都有自己的决定权C、提高了团队的工作效率D、极大地发挥了团队工作的优势
考题
项目经理和团队正在对多个创意进行评估和排序，以便能够系统性的从风险、不确定性、收益等几个角度来判断哪个创意更有价值，团队正在使用：（）A、独裁型决策制定B、多标准决策分析C、名义小组技术D、质量功能展开
考题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
考题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B、面向整个团队来陈述问题，以避免问题C、负责人开会，确定根本原因D、开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
考题
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
单选题达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是（）。A
投票——减少作决策的时间B
投票——使每个团队成员都能满意C
一致同意——比较费时D
一致同意——团队中每个成员都有自己的决定权
考题
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B
电话召开团队会议，改变迭代范围C
告诉客户几个团队建议的处理方法选项D
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
单选题当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）A
通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B
当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情C
当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理D
不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
考题
单选题达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应正确的是（）。A
投票——减少作决策的时间B
投票——使每个团队成员都能满意C
一致同意——减少做决策的时间D
一致同意——损害部分团队成员的利益
考题
单选题两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B
通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C
加入讨论，并为团队做出决策。D
将这种情况上报给上级管理层。
考题
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B
使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C
召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D
引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
单选题推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A
节省了作决策的时间B
使每一个团队成员都有自己的决定权C
提高了团队的工作效率D
极大地发挥了团队工作的优势
考题
单选题一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率B
面向整个团队来陈述问题，以避免问题C
负责人开会，确定根本原因D
开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
考题
单选题一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
通过支持团队的决定，保持积极的士气B
向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C
通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D
要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
单选题敏捷开发团队共计8人，他们以自组织的方式正在开展工作。在进行到第三个迭代的时候，团队就某个需求是否应该纳入本次冲刺产生了争议，大家决定通过决策的方式来获得结果，哪种决策方式不可行：（）A
一致同意B
大多数同意C
相对多数同意D
多标准决策分析
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