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题目内容
（请给出正确答案）
以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？（）
- A、个人素质影响
- B、对战略资源控制
- C、在管理层次中的地位
- D、专门的知识和技能
参考答案
更多 “以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？（）A、个人素质影响B、对战略资源控制C、在管理层次中的地位D、专门的知识和技能” 相关考题
考题
关于企业利益相关者的权力来源，下列表述中正确的有（ ）。A.企业利益相关者争取和保卫利益行动的有效性取决于他们所提供的资源的稀缺程度与企业对这些资源的依赖程度
B.由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有两个基础：法定权和强制权
C.榜样权与专家权不仅存在于正式组织中，非正式组织中也大量存在
D.购买者的权力在很大程度上受到他们集中程度的影响，集中程度越高，讨价还价的潜力越大
考题
（2014年）下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（ ）。
A.职权也是权力的一种类型
B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D.权力只沿着企业的管理层次方向自上而下
考题
（2018年）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（ ）。
A.对资源的控制与交换的能力
B.个人的素质和影响
C.利益相关者集中或联合的程度
D.在管理层次中的地位
考题
成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。A.是管理者的权力来源之一
B.主要存在于正式组织中
C.是管理者在管理层次中的体现
D.是管理者对资源的控制的体现
考题
下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（ ）。A.职权也是权力的一种类型
B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D.权力只沿着企业的管理层次自上而下
考题
截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
考题
甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（ ）。A.个人的素质与影响
B.利益相关者集中或联合的程度
C.在管理层次中的地位
D.对资源的控制与交换的权力
考题
润美公司是一家代理记账公司。公司内部有一位工作20多年的老会计张某，具有丰富的财会工作经验，公司重要决策的制定与实施都会参考张某的意见。依据企业利益相关者的权力来源，张某的权力主要来源于（ ）。A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.利益相关者的集中或联合程度
考题
那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力，“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源。这体现的是企业利益相关者的权力来源中的（ ）。A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.参与或影响企业的战略决策与实施过程
考题
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。A、仅存在于正式组织中B、是管理者在管理层次中地位的体现C、是管理者对素质和影响的体现D、是管理者对资源控制的体现
考题
单选题有卓越经营才能的经理人员和掌握专用技术的专业人员由于掌握关键资源往往可争取到数倍于普通劳动力的薪酬。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。A
利益相关者集中或联合的程度B
个人的素质和影响C
对资源的控制与交换权力D
在管理层次中的地位
考题
多选题社会评价中的利益相关者分析，应重点评价每个利益相关者的（）等内容。A权力和地位B组织化程度C影响力D民族特征E对项目成功的重要性
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