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当一个新的团队成员加入到项目中时,项目经理要做的最重要的事是什么?()

  • A、让他立即开始工作
  • B、把他介绍给团队的其他成员,并允许他们给他分派任务
  • C、让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
  • D、花一些时间和他在一起,让他跟上项目的实现进度,并让他感到他是受欢迎的

参考答案

更多 “当一个新的团队成员加入到项目中时,项目经理要做的最重要的事是什么?()A、让他立即开始工作B、把他介绍给团队的其他成员,并允许他们给他分派任务C、让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划D、花一些时间和他在一起,让他跟上项目的实现进度,并让他感到他是受欢迎的” 相关考题
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考题 客户来提车时说他很着急。因此,您没有浪费他的时间,立即让他付款并离开。

考题 Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

考题 为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作?()A、确认正被完成的工作B、建立已完成工作的自豪感C、造成项目的内部竞争D、创建超过其他团队成员的同等的压力

考题 有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A、明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

考题 一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中,一个新的项目经理被分配,他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查,他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实()A、在项目中找些生产性的工作给这些员工,让他们离开团队B、最好的情况是什么都不作,客户是无论如何也不会发现这种情况的C、这个对整个工作负责人的人可以来做个解释D、让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

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考题 一个项目经理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期,他发现这个成员很清楚这个项目的问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气,以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?()A、补充PMBOK指南的知识B、评测个人能力C、改善个人技能D、管理项目干系人期望

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考题 一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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