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按照平衡计分卡，解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题时可以利用的考核指标有（ ）。
A.员工满意度
B.交货及时率
C.市场份额
D.新产品开发周期
B.交货及时率
C.市场份额
D.新产品开发周期
参考答案
参考解析
解析：学习和成长维度解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题，可用的指标有新产品开发周期、员工满意度、员工保持率、员工生产率、培训计划完成率等。
更多 “按照平衡计分卡，解决“我们是否能继续提高并创造价值”的问题时可以利用的考核指标有（ ）。A.员工满意度 B.交货及时率 C.市场份额 D.新产品开发周期” 相关考题
考题
以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。
A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的
考题
按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题（ ）。
A.可以利用财务维度的考核指标
B.可以利用内部业务流程维度的考核指标
C.可以利用顾客维度的考核指标
D.可以利用学习和成长维度的考核指标
考题
下列关于平衡计分卡的表述中，不正确的有（ ）。 A.哈特和格罗斯曼提出来名为平衡计分卡的方法
B.客户开发率、客户满意度为潜在的领先指标
C.企业管理层在设计平衡计分卡业务流程目标时，需要考虑如何通过改善业务流程，提高员工团队合作、解决问题的能力
D.平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具
考题
下列关于平衡计分卡的表述哪一项是错误的？（） A、传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题。B、平衡计分卡直接来源于一些科学管理理论C、设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用D、平衡计分卡成功与否，取决于每个使用者对于计分卡所提供的服务的理解
考题
按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题（）。A、可以利用的考核指标是顾客满意度指数B、属于内部业务流程维度的考核C、可以利用的考核指标是产出比率、缺陷率D、属于学习和成长维度的考核
考题
下列说法中有误的是（）。A、在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B、平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的C、对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的D、平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
考题
单选题在平衡计分卡方法中，了解顾客看问题的角度的目标是（ ）。A
评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业B
评估企业业务过程运营的效率和效果C
评估企业继续创造未来价值的能力D
评估企业的产品或服务创造价值的方式
考题
单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。A
平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C
平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D
平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
考题
单选题下列关于平衡计分卡的表述哪一项是错误的？（）A
传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题。平衡记分卡寻求解决这些问题。B
平衡计分卡直接来源于一些科学管理理论C
设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用D
平衡计分卡成功与否，取决于每个使用者对于计分卡所提供的服务的理解
考题
单选题按照平衡计分卡，其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是（ ）。A
财务维度B
顾客维度C
内部业务流程维度D
学习和成长维度
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