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()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。
A:设立副职
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练
B:职务轮换
C:临时提升
D:替补训练
参考答案
参考解析
解析：职务轮换是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。
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考题
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同
考题
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间长短不同
考题
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A.不同行业有不同的惯例
B.企业所处的地理位置不同
C.管理理念和薪酬策略不同
D.对企业的价值或贡献大小不同
E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同 确认答案
考题
在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是()A:不同行业有不同的惯例
B:管理理念和薪酬策略不同
C:不同企业所处的地理位置不同
D:对企业的价值或贡献大小不同
E:在职者在该岗位上工作时间的长短不同
考题
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换
B:设立副职
C:临时提升
D:替补训练
考题
在不同企业中，工作职责相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例
B．管理理念和薪酬策略不同
C．不同企业所处的地理位置不同
D．对企业的价值或贡献大小不同
E．在职业在该岗位上工作时间的长短不同
考题
（ ）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换
B.设立副职
C.临时提升
D.替补训练
考题
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、不同企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
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在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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多选题在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C不同企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
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多选题在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同
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单选题在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )A
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单选题投资建设项目组织设计文件中的管理任务分工表描述的是（ ）。[2011年真题]A
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单选题为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（）的培训方式。A
理论培训B
辅导C
设立副职D
职务轮换
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