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将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。

A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书

参考答案

参考解析
解析：P337
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考题 企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。 A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
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考题 分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图 B．任务分工矩阵 C．目标分解鱼骨图 D．岗位职责说明书
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考题 将企业战略落实到各个部门要采用( )。A: 战略地图 B: 任务分工 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责
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考题 （ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 A.目标分解鱼骨图 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.岗位职责说明书
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考题 (2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 A.目标分解鱼骨图 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.岗位职责说明书
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考题 企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书
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考题 关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的 B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题 C.企业KPI指标的数量一般为15～18个 D.KPI指标要全面量化
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考题 关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标 B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解 C:在横向上则要考虑流程因素 D:KPI指标能体现关键和少量 E:全面追求考核指标的量化
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考题 将部门的目标分解到（）。A、岗位B、员工C、部门D、小组
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考题 关于战略地图相关内容的说法，正确的是（）。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面的KPI
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考题 在数据组织中，将总数据库分解为各个子数据库时常采用（）
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考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵
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考题 单选题将部门的目标分解到（）。A 岗位B 员工C 部门D 小组
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考题 多选题在项目管理任务分解的基础上，要明确（　　）等的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A项目经理B费用控制部门或主管负责人C出资人D财会人员E合同管理部门或主管负责人
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考题 单选题关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A KPI指标是由上而下层层分解而成的B KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C 企业KPI指标的数量一般为15N18个D KPI指标要全面量化
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考题 单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）A 工作分解结构B 组织分解结构C 合同分解结构D 责任分配矩阵
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考题 单选题关于关键绩效指标( KPI)的说法正确的是( )。A KPI指标是由上而下层层分解而成的B KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C 企业KPI指标的数量一般为15~ 18个D KPI指标要全面量化
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考题 单选题目标管理实施的关键是（）A 将总目标分解为员工分目标B 制定各部门政策C 设置管理岗位D 减少冲突和浪费
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