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分解部门KPI要采用( )。
A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
参考答案
参考解析
解析:(P337) 在绩效管理中,通过运用鱼骨图进行目标分解,其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务,运用鱼骨图分解为部门KPI;同样,这种方法也适用于班组和岗位KPI的设计。
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考题
—般而言,在绩效考评的实际操作中( )。
A. KPI和PCI都采用考核方式 B. KPI和PCI都采用评议方式
C. KPI采用考核方式,PCI采用评议方式 D. KPI采用评议方式,PCI采用考核方式
考题
关于任务分工矩阵的说法,错误的是( )。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业KPI时,不必注明各部门对企业KPI的贡献
考题
关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15~18个
D.KPI指标要全面量化
考题
关于建立关键绩效指标的注意事项,下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
B:KPI制定时,纵向上从个人到部门再到公司,层层分解
C:在横向上则要考虑流程因素
D:KPI指标能体现关键和少量
E:全面追求考核指标的量化
考题
在实施六西格玛项目的过程中,需要将项目的关键质量特性(大Y)分解成y1,y2,…ym等“小y”。关于如何进行分解,下面说法正确的是()A、按部门进行分解,来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”B、可以采用树图进行分解C、分解时要考虑“y”之间的影响关系D、分解时要考虑如何测量“小y”
考题
多选题在实施六西格玛项目的过程中,需要将项目的关键质量特性(大Y)分解成y1,y2,…ym等“小y”。关于如何进行分解,下面说法正确的是()A按部门进行分解,来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”B可以采用树图进行分解C分解时要考虑“y”之间的影响关系D分解时要考虑如何测量“小y”
考题
单选题关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。A
KPI指标是由上而下层层分解而成的B
KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C
企业KPI指标的数量一般为15N18个D
KPI指标要全面量化
考题
单选题关于关键绩效指标( KPI)的说法正确的是( )。A
KPI指标是由上而下层层分解而成的B
KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题C
企业KPI指标的数量一般为15~ 18个D
KPI指标要全面量化
考题
单选题下列关于关键绩效指标(KPI)的说法,正确的是( )。A
KPI指标是由上而下层层分解进行的B
一定可以直接用于或适合所有岗位的人员考核C
企业KPI指标的数量一般为15~18个D
KPI指标要全面量化
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