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在六西格玛项目的分析A阶段，通过头脑风暴分析，团队就问题产生的原因提出了众多的想法。其中有3个因素是大家认为最可能的关键影响因素。但这些因素是否真正对结果产生影响，以及除这3个因素外是否还存在其他关键因素，众说纷纭，团队不能取得一致意见。作为项目团队负责人的黑带，下述陈述中最好应该采取哪个行动：（）

  • A、就下一步应采取的措施，征求倡导者的意见
  • B、针对这些可能的影响因素，带领团队进一步制定收集数据计划并进行验证
  • C、寻找本业务领域的专家，按照专家意见采取改进措施
  • D、采用名义组法，根据大多数人的意见确定关键影响因素

参考答案

更多 “在六西格玛项目的分析A阶段，通过头脑风暴分析，团队就问题产生的原因提出了众多的想法。其中有3个因素是大家认为最可能的关键影响因素。但这些因素是否真正对结果产生影响，以及除这3个因素外是否还存在其他关键因素，众说纷纭，团队不能取得一致意见。作为项目团队负责人的黑带，下述陈述中最好应该采取哪个行动：（）A、就下一步应采取的措施，征求倡导者的意见B、针对这些可能的影响因素，带领团队进一步制定收集数据计划并进行验证C、寻找本业务领域的专家，按照专家意见采取改进措施D、采用名义组法，根据大多数人的意见确定关键影响因素” 相关考题
考题 ● 在实际运用IT服务过程中，出现问题是无法避免的，因此需要对问题进行调查和分析。问题分析方法主要有KepnerTregoe法、 （45） 与流程图法。A. 鱼骨图法、头脑风暴法 B. 成本控制法、鱼骨图法C. KPI法、头脑风暴法 D. 头脑风暴法、成本控制法
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考题 在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法?() A.亲和图B.过程决策程序图(PDPC)C.关联图D.力场分析(ForceFieldanalysis)
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考题 头脑风暴法在政策问题分析中通常包含下列哪些阶段括()A、组建团体B、意见产出C、意见评估D、意见排序
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考题 企业在开发新产品过程,往往可通过()产生新产品构思。 A、强行联系法B、头脑风暴法C、提喻法D、产品属性列举法E、消费者问题分析法
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考题 某六西格玛项目团队，需要了解以下问题： 在六西格玛改进过程中，确定基准是（ ）阶段的活动要点。 A.界定 B.测量 C.分析 D.改进
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考题 头脑风暴法的应用步骤可分为哪两大阶段（）A、会议讨论阶段；B、分析阶段；C、引发和产生创造思维的阶段；D、整理阶段
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考题 在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A、头脑风暴法B、力场分析C、名义组技术D、均值检验
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考题 在六西格玛方法中，在以下哪个阶段中使用了头脑风暴法？（）A、定义B、分析C、测量D、控制
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考题 李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）A、在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档B、使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C、在构思阶段就开始风险管理D、团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
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考题 下列哪些属于政策问题界定的方法（）。A、边界分析B、分类分析C、头脑风暴法D、假设分析E、综摄法（类比）
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考题 头脑风暴法在政策问题分析中通常包含下列哪些阶段（）A、组建团体B、意见产出C、意见评估D、意见排序E、编制计划
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考题 VOC是顾客之声，在六西格玛项目中，通过收集VOC，切实分析顾客真实意图，从而分析出项目的CTQ（关键质量特性），以下哪些是现实中收集VOC的方式（）A、通过售后的信息系统收集顾客抱怨B、邮件调查C、电话调查D、召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测
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考题 在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法（）？A、亲和图B、过程决策程序图（PDPC.C、关联图D、力场分析（ForceFieldanalysis）
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考题 头脑风暴法，有些人亦称为“实用的想像力”是一切创造性解决问题方法的来源。头脑风暴法（）。A、是分析性的B、不是分析性的C、是对于新措施的寻求D、其目的尽可能地提出新观念
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考题 六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）A、因果图B、SIPOC图C、PDPC法D、头脑风暴法
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考题 （）是指通过将实际数与基数进行对比，揭示差异，找出问题的一种分析方法。A、比较分析法B、头脑风暴法C、因素分析法D、比率分析法
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考题 采用（）法进行声誉危机评估。A、压力测试和头脑风暴B、压力测试和情景分析C、头脑风暴和情景分析D、头脑风暴和德尔菲法
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考题 单选题在六西格玛方法中，在以下哪个阶段中使用了头脑风暴法？（）A 定义B 分析C 测量D 控制
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考题 单选题类似于头脑风暴法的方法，被称为( )A 名义小组法B 六西格玛法C 六步法D 过程研究分析
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考题 多选题VOC是顾客之声，在六西格玛项目中，通过收集VOC，切实分析顾客真实意图，从而分析出项目的CTQ（关键质量特性），以下哪些是现实中收集VOC的方式（）A通过售后的信息系统收集顾客抱怨B邮件调查C电话调查D召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测
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考题 单选题作为六西格玛项目组长，在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析，这个过程中常用的方法有头脑风暴法，则以下关于头脑风暴法说法不正确的是（）A 头脑风暴应团队成员在一起时进行B 头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制C 头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证D 头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
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考题 单选题六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（）A 因果图B SIPOC图C PDPC法D 头脑风暴法
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考题 多选题在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A头脑风暴法B力场分析C名义组技术D均值检验
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考题 单选题在六西格玛项目的分析A阶段，通过头脑风暴分析，团队就问题产生的原因提出了众多的想法。其中有3个因素是大家认为最可能的关键影响因素。但这些因素是否真正对结果产生影响，以及除这3个因素外是否还存在其他关键因素，众说纷纭，团队不能取得一致意见。作为项目团队负责人的黑带，下述陈述中最好应该采取哪个行动：（）A 就下一步应采取的措施，征求倡导者的意见B 针对这些可能的影响因素，带领团队进一步制定收集数据计划并进行验证C 寻找本业务领域的专家，按照专家意见采取改进措施D 采用名义组法，根据大多数人的意见确定关键影响因素
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考题 问答题头脑风暴法在问题分析中通常包含哪些阶段?
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考题 单选题李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档，关于风险评估，其以下哪些做法是错误的？（）A 在项目计划阶段结束的时候，交付一份初始风险评估文档B 使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C 在构思阶段就开始风险管理D 团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单
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