网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是（）

  • A、BSC
  • B、OEC
  • C、平衡计分卡
  • D、关键成功因素的分解

参考答案

更多 “在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是（）A、BSCB、OECC、平衡计分卡D、关键成功因素的分解” 相关考题
考题 选择KPI的方法包括()。 A.标杆基准法B.成功关键因素法C.策略目标分解法D.组织分析法
查看答案
考题 在选择公司KPI的时候,首先运用()对企业的关键成功要素进行分析。 A.大象图B.树杈图C.鱼骨图D.思维图
查看答案
考题 设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括( )。A: 建立企业愿景与战略 B: 平衡计分卡的设计 C: 部门平衡计分卡的建立 D: 岗位(个人)平衡计分卡设计 E: 企业KPI库的建立
查看答案
考题 （ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图
查看答案
考题 企业在制定KPI时要明确指标的种类，即（ ）。 A.业绩指标和驱动指标 B.财务和非财务指标 C.确定平衡计分卡的评价指标的权重 D.内部和外部指标 E.滞后与超前指标
查看答案
考题 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。A.制定组织战略 B.确定关键业绩指标 C.定义关键成功要素 D.确定战略性工作任务
查看答案
考题 (2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。 A.制定组织战略 B.确定关键业绩指标 C.定义关键成功要素 D.确定战略性工作任务
查看答案
考题 关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。A.KPI指标是由上而下层层分解而成的 B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题 C.企业KPI指标的数量一般为15～18个 D.KPI指标要全面量化
查看答案
考题 提取关键绩效指标的方法有（ ）。A.目标分解法 B.关键分析法 C.标杆基准法 D.平衡计分卡 E.KPI体系
查看答案
考题 以企业战略为向导，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)指的是()。A:民主评议法 B:关键事件法 C:关键绩效指标法 D:平衡计分卡
查看答案
考题 关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标 B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解 C:在横向上则要考虑流程因素 D:KPI指标能体现关键和少量 E:全面追求考核指标的量化
查看答案
考题 提取关键绩效指标的方法有（）。A:目标分解法 B:关键分析法 C:标杆基准法 D:平衡计分卡 E:KPI体系
查看答案
考题 制定关键绩效指标（KPI）时，以下说法正确的是：（）A、尽量使用货币价值B、尽量使用比例、平均数值或百分比C、KPI驱动关键业务的执行D、KPI必须是随着时间变化
查看答案
考题 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含（）。A、关键事项记录法B、等级划分法C、平衡计分卡D、减分搜查法
查看答案
考题 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立
查看答案
考题 绩效管理中的KPI是指（）。A、关键成功因素B、关键绩效指标C、关键知识技能D、关键财务指标
查看答案
考题 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中，哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的？（）A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略C、运用平衡计分卡，须将组织的关键成功因素展开，并形成关键绩效指标KPI体系D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整
查看答案
考题 某公司采用平衡计分卡为公司制定战略规划，并进行KPI分解，在分解的指标中，流通合格率应属平衡计分卡的哪个维度？（）A、财务B、顾客C、内部业务过程D、学习与成长
查看答案
考题 战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
查看答案
考题 战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
查看答案
考题 多选题企业在制定KPI时要明确指标的种类，即（）。A业绩指标和驱动指标B财务和非财务指标C确定平衡计分卡的评价指标的权重D内部和外部指标E滞后与超前指标
查看答案
考题 多选题基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
查看答案
考题 单选题某公司采用平衡计分卡为公司制定战略规划，并进行KPI分解，在分解的指标中，流通合格率应属平衡计分卡的哪个维度？（）A 财务B 顾客C 内部业务过程D 学习与成长
查看答案
考题 单选题以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）的绩效考核方法是（ ）A 平衡计分卡B 一一对比法C 书面鉴定法D 交替排序法
查看答案
考题 单选题在KPI制定过程中，企业要特别重视的KPI制定思维方式是（）A BSCB OECC 平衡计分卡D 关键成功因素的分解
查看答案
考题 多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（　）。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解
查看答案
考题 单选题战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A 平衡计分卡B 任务分工矩阵C 战略性衡量项目D 目标分解鱼骨图
查看答案
热门标签
最新试卷