考题
基于kpi的公共组织绩效考核实施步骤中首先要考虑的是()。
A.明确公共组织战略目标B.确定关键成功领域与要素C.提炼归纳KPI并逐级分解D.受理绩效申诉
考题
设计KPI时，可使用（ ）来描述“企业如何创造价值”。A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
考题
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（ ）。A．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．任务分工矩阵
D．岗位胜任特征指标体系
考题
利用（ ）可以提练企业层面的KPIA.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
考题
将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
考题
战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A.平衡计分卡
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
考题
在完成（ ）时，要用百分比注明部门对KPI的承担程度。
A.战略地图
B.SWOT分析
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。A.关键指标树
B.绩效矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵
考题
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
考题
分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
考题
设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。
A、战略地图
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书
考题
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
考题
(2015年11月)利用（ ）可以提练企业层面的KPI
A.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
考题
(2017年11月) 利用鱼骨图分解目标并提炼KPI的第二个步骤是（）。
A.制定组织战略
B.确定关键业绩指标
C.定义关键成功要素
D.确定战略性工作任务
考题
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A、战略地图B、目标分解鱼骨图C、任务分工矩阵D、岗位胜任特征指标体系
考题
战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
考题
战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
考题
单选题战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图
考题
多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（ ）。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解
考题
单选题在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A
关键指标树B
绩效矩阵C
目标分解鱼骨图D
任务分工矩阵
考题
单选题战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图
考题
单选题不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。A
战略地图B
目标分解鱼骨图C
任务分工矩阵D
岗位胜任特征指标体系