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过分重视（）会带来制度危害。

  • A、管理
  • B、领导
  • C、组织
  • D、组织结构

参考答案

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考题 ()大体上可以分为规章制度和责任制度。 A.企业组织结构B.企业领导体制C.企业管理制度D.企业领导的组织结构
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考题 与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓 B:会出现多头领导 C:职能部门重叠，管理人员增多 D:只有高层领导对组织目标的实现负责 E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
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考题 与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。A.高度集权会带来决策迟缓 B.会出现多头领导 C.职能部门重叠，管理人员增多 D.只有高层领导对组织目标的实现负责 E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
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考题 与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓 B.会出现多头领导 C.职能部门重叠，管理人员增多 D.只有高层领导对组织目标的实现负责 E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
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考题 与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有(　　)。A.高度集权会带来决策迟缓 B.会出现多头领导 C.职能部门重叠，管理人员增多 D.只有高层领导对组织目标的实现负责 E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
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考题 故事“商鞅变法”是为了说明（）A、领导和管理不同B、过分重视管理会带来制度危害C、要有变通精神D、以管理求创新容易招致失败
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考题 故事“昭侯酒醉”是为了说明（）A、领导和管理不同B、过分重视管理会带来制度危害C、要有变通精神D、以管理求创新容易招致失败
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考题 电子商务组织管理包括（）。A、组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织制度管理B、组织目标管理、组织结构管理、组织技术管理、组织制度管理C、组织目标管理、组织活动管理、组织结构管理、组织制度管理D、组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织结构管理
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考题 我国领导体制最主要的弊端是（）。A、组织结构设置不科学B、领导法规缺失C、领导素质不高D、权力过分集中
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考题 学校组织变革探讨的层面有（）A、内部管理体制B、领导制度C、学校组织结构D、组织资源
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考题 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。A、思想B、思维C、意识
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考题 企业文化的制度保证包括（）。A、健全企业领导体制B、设置有效的组织机构C、重视非正式组织的作用D、重视正式组织的作用
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考题 （）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。A、企业组织结构B、企业领导体制C、企业领导力D、企业管理制度设计
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考题 实行"集中政策，分散经营"集中领导下的分权管理的是（）A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、职能-参谋型组织结构D、分部制组织结构E、委员会
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考题 透彻分析（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A、组织领导及成员的素质B、公司与项目管理目标C、上级组织领导层及各部门之间的运作方式D、项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
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考题 单选题（）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。A 企业组织结构B 企业领导体制C 企业领导力D 企业管理制度设计
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考题 单选题对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。A 思想B 思维C 意识
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考题 单选题故事“昭侯酒醉”是为了说明（）A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败
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考题 多选题企业文化的制度保证包括（）。A健全企业领导体制B设置有效的组织机构C重视非正式组织的作用D重视正式组织的作用
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考题 单选题过分重视（）会带来制度危害。A 管理B 领导C 组织D 组织结构
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考题 单选题实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是（）A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 职能参谋型组织结构D 分部制组织结构E 委员会
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考题 单选题故事“连理挡驾”是为了说明（）A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败
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考题 多选题学校组织变革探讨的层面有（）A内部管理体制B领导制度C学校组织结构D组织资源
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考题 填空题行为科学时期的组织理论是以人为中心的组织理论，它弥补了科学管理时期的组织理论过分地强调（）和规章制度而不重视人的不足。
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