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从组织结构角度看,组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为()等层次。

  • A、系统层
  • B、环境层
  • C、组织层
  • D、个人层
  • E、目标层

参考答案

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考题 从()的角度来看,目标是分层次的、分等级的。

考题 目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构 目标分解结构与组织分解结构之间存在对应关系, 因此, 目标分解结构( )。A应当与组织分解结构完全一致B在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C在较细的层次上应当与组织分解结构一致D在各个层次应当与组织分解结构基本一致

考题 下列管理组织设计原则中,( )强调从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。 A.目标导向原则 B.整分合原则 C.弹性设计原则 D.最佳幅度与层次原则

考题 项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现,主要体现在( )方面。 A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量 B 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成 C 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费 D 有利于项目工作的管理 E 有利于项目内外关系的协调

考题 下列关于目标分解结构与组织分解结构深度、层次的表述中,正确的是()A:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致B:目标分解结构较细、层次较多,组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致C:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较细的层次上应当与组织分解结构一致D:目标分解结构较粗、层次较少,组织分解结构较细、层次较多,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

考题 从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括(  )。A:组织必须有分工与协作 B:组织要有不同层次的权力与责任制度 C:组织必须要服从政府 D:组织必须具有目标

考题 从实体角度看,组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是(  )。A:组织必须具有目标 B:组织必须要有计划 C:组织要有不同层次的权力与责任制度 D:组织必须有分工与协作 E:组织必须要有效率

考题 具有较少的管理层次,可以及时反映市场的变化,并做出相应的反应。从纵向分工角度看,这种组织结构的类型是( )。A.职能制组织结构   B.事业部制组织结构   C.高长型组织结构   D.扁平型组织结构

考题 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的()。A结果B效果C目标D标准

考题 从组织的角度来看,组织目标是分层次、分等级的,我们可以把组织目标简化和概括为()个层次。A、二B、三C、六D、七

考题 什么是目标?从组织管理的角度看,目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进?

考题 从目标的层次性看,()的目标是环境对组织的要求,是社会赋予组织的目标,或者说是社会环境强加于组织的目标。

考题 从静态角度看,行政组织的基本元素和细胞是()A、权责关系B、职能C、目标D、职位

考题 从目标的层次性看,()的目标是组织或企业作为自身生存或发展的目标。

考题 从组织结构的角度看,团队属于()型组织结构的组成部分。

考题 我们还可以进一步将组织目标简化和概括为()三个层次。A、环境层B、国家层C、组织层D、个人层

考题 如果从职能的角度看,总部组织结构的设计是以()为中心所进行的纵向组织设计。A、效率B、沟通C、分工协作D、战略目标

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考题 ()是解决“客户如何看待我们”这一类问题,从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场,及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A、财务维度的目标B、客户维度的目标C、内部流程维度的目标D、成长维度的目标

考题 问答题什么是目标?从组织管理的角度看,目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进?

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考题 单选题从静态角度看,行政组织的基本元素和细胞是( )A 权责关系B 职能C 目标D 职位

考题 单选题()是解决“客户如何看待我们”这一类问题,从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场,及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A 财务维度的目标B 客户维度的目标C 内部流程维度的目标D 成长维度的目标