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若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是（）。
- A、冷静的传达公司对这件事的决定和理由
- B、不要去争辩
- C、面谈时应重视谈细节问题
- D、最好在公司外部进行面谈
参考答案
更多 “若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是（）。A、冷静的传达公司对这件事的决定和理由B、不要去争辩C、面谈时应重视谈细节问题D、最好在公司外部进行面谈” 相关考题
考题
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
考题
某部门经理在与下属进行绩效反馈时， 说到“6 月份你完成的年中会议报告中， 有关下阶段经营举措出现严重错误， 而且提交时间延迟， 这表明你的工作态度和工作能力很成问题， 责任心太差 ”。 该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到( )。A. 在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价B. 将绩效反馈的重点集中在行为或结果上， 而不是人本身C. 通过赞扬肯定员工的有效绩效D. 告知员工绩效评价结果
考题
如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。
A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
考题
在管理不同下属时，哪种说法不正确？（）A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C、要给员工犯错误的机会D、部门经理在工作中具有特权
考题
一般来说，辞退面谈至少要有六个步骤，在进行第二步时，也就是说在告诉员工公司辞退决定时，要注意的一点：员工进入指定的谈话地点后，可以尽量多和员工寒暄一会，拖延点时间，让员工不要有太突兀的感觉，否则会使员工在指导真相的时候情绪更激动。
考题
不定项题在下列选项中，，关于绩效反馈面谈的说法错误的是（ ）。A绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法D管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见
考题
判断题一般来说，辞退面谈至少要有六个步骤，在进行第二步时，也就是说在告诉员工公司辞退决定时，要注意的一点：员工进入指定的谈话地点后，可以尽量多和员工寒暄一会，拖延点时间，让员工不要有太突兀的感觉，否则会使员工在指导真相的时候情绪更激动。A
对B
错
考题
单选题下列关于离职面谈的说法中，错误的是（ ）。A
离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系B
离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C
离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D
离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
考题
问答题一般来说，辞退面谈至少要有六个步骤，在进行第二步时，也就是说在告诉员工公司辞退决定时，要注意的一点就是，员工进入指定的谈话地点后，可以尽量多和员工寒暄一会，拖延点时间，让员工不要有太突兀的感觉，否则会使员工在知道真相的时候情绪更激动。这种说法正确吗？为什么？
考题
单选题关于离职面谈的说法，错误的是（ ）。A
离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系B
离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C
离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D
离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
考题
多选题下列关于绩效反馈面谈的陈述，正确的是（）。A绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题B绩效面谈的着眼点是过去而不是未来C员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望D绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程E通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
考题
多选题下列关于绩效反馈面谈技巧的理解，错误的有（ ）。A在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
考题
多选题面谈法的具体形式有（）。A与员工个别面谈B与员工集体面谈C与客户面谈D与供应商面谈E与主管领导面谈
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