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施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。

  • A、调整采购部门管理人员
  • B、调整材料采购价格
  • C、增加材料采购的资金投入
  • D、变更材料采购合同

参考答案

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考题 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同
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考题 某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。 A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
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考题 施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制()，报监理项目部和业主项目部审核。A.基建进度实施计划B.施工进度计划C.一级网络计划D.施工进度调整计划
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考题 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同
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考题 某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。A.增加材料采购的资金投入 B.调整材料采购价格 C.调整采购部门管理人员 D.变更材料采购合同
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考题 施工现场材料管理的直接责任人是（）。 A、项目经理 B、材料员 C、项目部主管材料员 D、项目工长
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考题 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。 A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格. C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同
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考题 材料采购计划是（ ）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（ ）物资部门做出订货或采购计划。（ ）。A.施工单位施工单位项目部 B.工程项目部施工单位物资部门 C.施工单位物资部门施工单位项目部 D.建设单位施工单位物资部门
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考题 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A、调整采购部门管理人员 B、调整料采购价格 C、增加材料采购的资金投入 D、变更材料采购合同
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考题 在某工程项目施工中,施工企业项目经理代表项目部签订材料采购合同,但却未能按时支付材料款项,则责任的主体是()。A.施工企业 B.项目经理 C.建设単位 D.项目经理部
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考题 下列（ ）不是影响材料计划实现的因素。A.施工任务改变 B.采购情况改变 C.施工进度变化 D.材料价格变化
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考题 施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查。
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考题 材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。
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考题 下列（）不是影响材料计划实现的因素。A、施工任务改变B、采购情况改变C、施工进度变化D、材料价格变化
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考题 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料平均价格C、增加材料平均的资金投入D、任命采购项目经理
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考题 施工项目部（）组织施工项目部施工图预审，形成书面材料参加设计交底和施工图会检。A、项目经理B、监理工程师C、项目总工D、技术员
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考题 某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
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考题 材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）做出订货或采购计划。A、施工单位；施工单位项目部B、工程项目部；施工单位物资部门C、施工单位物资部门；施工单位项目部D、建设单位；施工单位物资部门
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考题 某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是（）。A、增加材料采购的资金投入B、调整材料采购价格C、调整采购部门管理人员D、变更材料采购合同
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考题 如果由于施工单位项目经理工作失误原因，导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。A、施工单位B、监理单位C、材料供应商D、项目经理
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考题 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A、调整采购部门管理人员B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入D、变更材料采购合同
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考题 对于施工单位采购的原材料和设备，施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查，不需报业主项目部批准
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考题 由于施工单位原因，无法完成合同工期要求时，施工项目部应填写《施工进度调整计划报审表》，报监理项目部审批后执行
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考题 施工项目部工程开工前，根据业主和监理项目部编制的进度计划，编制（），报监理项目部和业主项目部审核。A、基建进度实施计划B、施工进度计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
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考题 工程开工前，施工项目部根据业主项目部《基建进度实施计划》，编制（），报监理项目部审核。A、施工进度计划B、基建进度实施计划C、一级网络计划D、施工进度调整计划
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考题 单选题施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（）。A 调整采购部门管理人员B 调整材料采购价格C 增加材料采购的资金投入D 变更材料采购合同
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考题 单选题如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求(　　)承担责任。A 施工单位B 监理单位C 材料供应商D 项目经理
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考题 单选题关于材料采购说法正确的是（）。A 施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购B 施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购C 对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购D 为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料
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