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甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）
- A、该经理应该更多的注意员工的个人需要。
- B、该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
- C、该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。
- D、该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
参考答案
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考题
如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。
A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
考题
某内部审计师在对组织中市场部门的审计过程中发现，该市场部主管在其员工中口碑很好，与人和善，很受员工的欢迎，但是该部门的业务自该市场主管上任后开始下滑，员工出现工作拖拉，任务积压严重的现象，为了解决这一矛盾，内部审计师应该提出的建议是：A.该主管应该减少对员工需求的关注，采用严格执行工作制度的方式提高工作效率
B.该主管应该保持现在的状态，因为毕竟只有保持市场业务员的态度良好才能吸引客户
C.该主管应该在保持对员工需求关注的状态下，将同样的注意力放在提高业务效率上
D.该主管应该在提高业务效率的同时更多的关注个人需要
考题
某注册内部审计师为某公司部门提出了一项很好的改进建议，帮助该公司度过了当前的危机，审计工作完成后，为了感谢该内审师，该部门决定给予该内审师一辆自产的小轿车。那么该内审师应该：A.拒绝该汽车，因为这是其应该做的
B.接受该汽车，因为审计工作已经完成，并不会影响其独立性
C.告知审计经理，询问是否该接受这辆汽车
D.接受该汽车，并向该部门的上级领导说明这一情况
考题
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功
考题
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力
B:岗位
C:效率
D:年功
考题
某公司的生产经理已经收到了客户一个10000台的加急订单。完成该订单需要员工进行加班，加班工资将是平常工资的150%。然而，人事经理并不赞成加班，因为这将使得工资预算大大超支。下列哪个选择最有可能削弱人事经理的论点吗？（）A、人事经理不允许加班，因为实际工资将超过工资预算，导致工资的增长B、人事经理允许加班，以避免失去公司长期客户C、生产经理可以通过推迟其他订单的生产，完成该客户的加急需求D、生产经理不应该接受该加急订单，因为这将影响当前的生产
考题
某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A、该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。B、该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C、该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。D、该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
考题
某内部审计师在审计过程中发现，某老员工在利用公司的资源进行学习公司生产工艺，并取得了生产工艺方面的专利权。虽然该员工从事的业务与生产工艺无关，并且公司也没有这方面的相关规定，所以该部门经理就没有在意。该内审师了解这种情况就没有报告该员工的这一事实，所以该内部审计师的行为：（）A、违背了《职业道德规范》，因为该内部审计师没有询问过审计经理是否应该进行披露B、是合理的，因为该部门经理并没有追究其利用公司资源的过错C、既违背了《职业道德规范》又违反了《标准》，因为没有对员工的行为进行合理的披露D、是合理的，因为该员工的行为并没有违反公司的政策
考题
一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项？（）A、将加班费包含在项目预算中B、告知客户周末完成这项任务的重要性C、让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理D、识别所有项目相关方
考题
一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A、将新工作分配给现有团队成员B、寻求项目发起人的指导。C、告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D、查阅变更管理计划
考题
某企业决定为员工购买团体健康保险，并由企业支付所有的保费，但是在关于每一个员工保险金额的确定方式上发生了以下争议，其中正确合理的是（）。①总经理认为其应该由企业决定②人力资源部经理建议根据职位与工资收入决定③工会建议综合考虑工龄与工资收入④部分员工认为应该由员工与企业协商决定A、①④B、①③C、②③D、②
考题
A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，该总（）经理在5月1日到公司加班一天，A公司加班工资。A、应该支付其100%的B、应该支付其200%的C、应该支付其300%的D、无需支付其
考题
A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，那么对于该名总经理，以下表述不正确的是（）A、该总经理在工作日加班的，A公司应该支付其150%的加班工资B、该总经理在休息日加班的，A公司应该支付其200%的加班工资C、该总经理在法定休假日加班的，A公司应该支付其300%的加班工资D、该总经理在任何时候加班，A公司都不需要支付加班工资
考题
单选题根据以下资料回答：内部审计经理试图提高本部门的工作效率，为此研究了员工激励的有关文章。审计经理考虑对审计人员实行激励计划，但是预算约束要求在只有少数人员获得激励的情况下达到既定的目标，审计经理的最佳行动是：（）A
继续激励计划，但不告诉员工。B
继续激励计划，但告诉员工。C
要求增加投入，然后继续或终止该计划。D
不执行该激励计划。
考题
单选题某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率，于是提出改革建议：成立维修部门，由生产部门经理调到新部门担任经理，原来的经理助理任生产部门经理，还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时，但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用（）。A
$67 200B
$60 100C
$10 000D
$7 200
考题
单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A
该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。B
该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。C
该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。D
因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
考题
单选题一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）A
将新工作分配给现有团队成员B
寻求项目发起人的指导。C
告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D
查阅变更管理计划
考题
单选题A公司经劳动保障行政部门批准对其公司总经理实行不定时工作制，该总（）经理在5月1日到公司加班一天，A公司加班工资。A
应该支付其100%的B
应该支付其200%的C
应该支付其300%的D
无需支付其
考题
单选题经理指导员工时，经理的目的应该是（）A
帮助员工提高自我B
使经理自己的工作更容易C
帮助员工更能胜任自己的工作D
以上答案都不对
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