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单选题
某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）
A
该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。
B
该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。
C
该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。
D
因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
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考题
某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。下列做法不利于形成创新思路的是（ ）。A．提前向每一位参会者发放了召开头脑风暴会议的时间、内容和要求B．主持人鼓励大家不仅提出自己的观点，而且可以对他人的观点进行补充C．企业参会的某副总经理多次打断他人的发言，认为提出的建议不符合企业的实际情况D．参加头脑风暴会议的人员共8人，其中咨询专家4人、企业中高层管理人员4人
考题
以下哪些行为明显不妥，有可能会对客户经理及所在机构产生不利影响?()A.某客户经理在为客户提供服务的过程中，发现该客户提供的业务申请材料有部分是假造的，但是为了做成业务，该客户经理暗示客户其行为可能触犯法律，并建议该客户可以经由第三方代其申请，以规避法律约束。B.某客户经理发现其经办的某笔业务是为了逃避监管规定或规避法律、法规禁止性规定，于是按照内部流程进行了必要的报告C.某客户经理出于私情向家人提供规避监管规定的意见和建议，并利用其所在机构的资源为这些行为提供方便D.某客户经理明确告知某客户，其申请资料存在不实之处，并让客户重新提交真实的申请材料，以顺利提交审核
考题
淮运公司2009年发生以下部分情况：(1)新上任财务部经理张某不仅工作认真、负责，而且还抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，同时针对生产经营过程中存在的浪费现象提出了改进的合理化建议，大大降低了成本，提高了经济效益。(2)为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员陈某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。(3)新兴公司财务经理找到淮运公司财务部经理张某，以5000元好处费为诱饵，希望张某促成淮运公司为新兴公司银行贷款作担保，遭到张某拒绝。要求：试从会计职业道德规范的角度分析淮运公司会计人员行为是否符合要求?
考题
下列选项中，属于项目总经理职权的有()。
A.组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作
B.编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划
C.聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员
D.组织项目后评价，提出项目后评价报告
E.提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员
考题
某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有（ ）。A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理
B.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告
C.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司总经理
D.内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会
考题
上市公司提名委员会的主要职责包括以下哪些内容：（）A、研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；B、广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选；C、对董事候选人选进行审查并提出建议；D、对监事候选人选进行审查并提出建议；E、对经理人选进行审查并提出建议；
考题
内审主管要求某一审计经理审查本部门书店和电子审计底稿的使用情况。在一次审计经理会议上，执行该任务的经理建议取消多数人书面上作的底搞，另一名经理提出反对意见，引发了争论。对此审计主管应：（）A、要求他们通过协商达成一致。B、建议他们共同分析问题，设计改进方案。C、建议他们共同分析问题，设计改进方案。D、告诉持反对意见的经理大部分工作底搞将是电子形式的。
考题
解决争议处理的程序为（）。A、可在接到考核通知3日内的非本人工作时间向所属部门经理提出书面申诉（部门经理可直接向安全管理部提出申诉）B、部门经理要在接到书面申诉后2日内予以书面答复C、可在接到考核通知5日内的非本人工作时间向所属部门经理提出书面申诉（部门经理可直接向安全管理部提出申诉）
考题
某内部审计人员对一项影响到几个职能部门的业务活动进行审查，发现可以对该活动进行改进，但业务经理对他的改进建议均不赞同。该审计人员可设法克服业务经理的阻力，最有可能成功且负面影响最小的方法是：（）A、与业务经理们进行谈判B、让经理们参与改进的决策过程C、通过威胁手段迫使经理们同意D、与每个经理分别进行协商
考题
环境部门经理提出一个最低限度的建议，可安全管理危险废品，同时遵循现行的制度。审计人员则希望采取措施解决问题，同时出改善经营。他应该如何处理这种分歧？（）A、接受经理所提的建议B、将讨论提交高级主管，附呈支持审计人员立场的研究报告C、将管理方面的不当向审计委员会报告D、暂时接受所提建议，但要求环境部门经理同意，在资金许可时即采取审计人员的措施
考题
运营监管经理的主要工作权限包括（）。A、有权参与被检查机构及人员的运营考核评价B、有权反映或越级反映运营风险管理状况及隐患C、有权对不胜任工作的运营人员提出调整建议D、有权对违规行为提出处理建议
考题
单选题在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B
安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标C
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划D
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
考题
单选题内审主管要求某一审计经理审查本部门书店和电子审计底稿的使用情况。在一次审计经理会议上，执行该任务的经理建议取消多数人书面上作的底搞，另一名经理提出反对意见，引发了争论。对此审计主管应：（）A
要求他们通过协商达成一致。B
建议他们共同分析问题，设计改进方案。C
建议他们共同分析问题，设计改进方案。D
告诉持反对意见的经理大部分工作底搞将是电子形式的。
考题
单选题甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A
该经理应该更多的注意员工的个人需要。B
该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C
该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。D
该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
考题
单选题某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率，于是提出改革建议：成立维修部门，由生产部门经理调到新部门担任经理，原来的经理助理任生产部门经理，还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时，但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用（）。A
$67 200B
$60 100C
$10 000D
$7 200
考题
单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A
该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。B
该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。C
该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。D
因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
考题
不定项题甲公司2017年工作中存在以下情况：（1）财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，提出以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制的建议，大大降低了成本，提高了经济效益。（2）为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。（3）公司处理一批报废汽车收入15 000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经理室应酬所用。会计人员李某遵照办理。（4）新兴公司财务经理找到甲公司会计人员王某，以给5 000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款作担保，遭到王某拒绝。要求：根据上述情况，不考虑其他因素，分析回答下列小题。张某的行为体现的会计职业道德要求是（ ）。A廉洁自律B坚持准则C提高技能D参与管理
考题
多选题运营监管经理的主要工作权限包括（）。A有权参与被检查机构及人员的运营考核评价B有权反映或越级反映运营风险管理状况及隐患C有权对不胜任工作的运营人员提出调整建议D有权对违规行为提出处理建议
考题
单选题某日，M公司的张经理踏进了S管理咨询公司的大门，王业务经理接待了张经理。双方各自作了简单的情况介绍和有关情况的交流后，张经理向王业务经理提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是（ ）。A
双方即刻签订《咨询协议书》B
提出解决问题的思路和框架C
尽快提交改善方案D
邀请S公司尽快派人进入M公司进行预备调查
考题
单选题某内部审计人员对一项影响到几个职能部门的业务活动进行审查，发现可以对该活动进行改进，但业务经理对他的改进建议均不赞同。该审计人员可设法克服业务经理的阻力，最有可能成功且负面影响最小的方法是：（）A
与业务经理们进行谈判B
让经理们参与改进的决策过程C
通过威胁手段迫使经理们同意D
与每个经理分别进行协商
考题
单选题某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A
该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。B
该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。C
该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。D
该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
考题
多选题关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）A项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位B项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验C项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议D商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
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