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单选题
在五级经理人体系中，乐于奉献的团队成员的标准是（）
A
用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
B
为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作
C
组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
D
全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力
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考题
在五级经理人体系中，乐于奉献的团队成员的标准是()A、用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献B、为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作C、组织人力和资源，高效地朝既定目标前进D、全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力
考题
影响团队士气的因素包括（ ）。
A.团队成员对团队目标的认同程度
B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系
C.团队成员间相互认同.体谅.合作和谐程度
D.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况
E.外部环境对团队的认可程度
考题
以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是（）.A、该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会B、如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀C、象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大D、在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人
考题
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）A、震荡阶段B、形成阶段C、规范阶段D、成熟阶段
考题
在五级经理人体系中，富有实力的经理人的特征是（）A、用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献B、为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作C、组织人力和资源，高效地朝既定目标前进D、将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
考题
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
考题
信仰危机产生的根源是有善不赏，有恶不罚。重塑广大社会成员的信仰，需要着手的方面是（） ①加强信仰教育； ②建立奉献与回报的社会机制； ③建立乐于奉献的社会机制； ④加大舆论监督力度。A、①②③B、①③④C、①②④D、①②③④
考题
单选题某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）A
引导团队成员化解潜在矛盾B
在团队成员中树立领导权威C
培养团队成员沟通力与执行力D
培养团队成员之间的合作意识
考题
单选题在五级经理人体系中，富有实力的经理人的特征是（）A
用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献B
为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作C
组织人力和资源，高效地朝既定目标前进D
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
考题
单选题以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是（）.A
该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会B
如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀C
象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大D
在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人
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