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（请给出正确答案）
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（ ）。
A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
参考答案
参考解析
解析：本题考查的是项目管理组织结构的确定，当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，则需要减少管理幅度，然而在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次是接近成反比的关系，所以当减少管理幅度时需要增加管理层次。
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考题
管理幅度确定时，下列说法正确的是（ ）。
A.基层管理者管理幅度可以大一些
B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些
C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些
D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些
E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
考题
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
考题
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。A、当员工需要征求管理者的意见时B、当员工希望管理者解决某个问题时C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E、绩效面谈时
考题
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A
企业层次越多，有效管理幅度就越大B
企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C
所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D
企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
考题
多选题为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。A当员工需要征求管理者的意见时B当员工希望管理者解决某个问题时C当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E绩效面谈时
考题
单选题对于材料和工程设备价格的调整，当报价低于基准单价时，做法正确的是（）A
施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整B
施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，按实际价格如实调整C
施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整D
施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整
考题
单选题当人把能力外化给机器时，其前提是（）。A
机器可以控制B
人是机器的管理者C
机器能力比人更强D
人的能力比机器更强
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