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下列哪项常用的激发建设性冲突？( )

A、引进外部成员

B、惩罚持异议者

C、领导以身作则

D、奖励冲突回避者

E、统一内部意见

参考答案

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考题 减少或避免破坏性冲突发生的措施不包括A、奖励持异议者B、对组织成员加强全局观教育C、重视沟通D、运用领导榜样的影响力E、及时发现产生破坏性冲突的因素
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考题 不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()A:领导者以身作则B:奖励持异议者C:引进外部成员D:重新构建组织E:任命批评家
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考题 属于冲突处理方法的是A、奖励冲突回避者B、领导以身作则C、和平共处D、整体优化E、公平合理
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考题 常用的激发建设性冲突的技术是( )A、惩罚持异议者B、和平共处C、第三者仲裁D、引进外部成员E、统一内部意见
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考题 减少或避免破坏性冲突发生的措施不包括A.奖励持异议者 B.对组织成员加强全局观教育 C.重视沟通 D.运用领导榜样的影响力 E.及时发现产生破坏性冲突的因素
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考题 不属于常用的激发建设性冲突的技巧是A.重新构建组织 B.领导者以身作则 C.任命批评家 D.引进外部成员 E.奖励持异议者
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考题 有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：A.权威性命令 B.引进外人 C.重新建构组织 D.任命一名吹毛求疵者
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考题 当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者
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考题 属于协调原则的是（）A、奖励冲突回避者B、领导以身作则C、和平共处D、整体优化E、公平合理
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考题 下列哪项常用的激发建设性冲突？（）A、引进外部成员B、惩罚持异议者C、领导以身作则D、奖励冲突回避者E、统一内部意见
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考题 激发建设性冲突的技术有（）。A、重新构建组织B、运用沟通C、引进外部成员D、任命一名批评家E、奖励冲突回避者
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考题 惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制
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考题 属于协调基本要求的是（）A、奖励冲突回避者B、领导以身作则C、和平共处D、整体优化E、公平合理
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考题 有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者
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考题 成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）A、都有鼓励冲突的组织文化B、都是扁平的组织结构C、奖励持异议者而惩罚冲突的回避者D、都支持组织发展和变革的组织文化
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考题 建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争
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考题 单选题属于协调基本要求的是（）A 奖励冲突回避者B 领导以身作则C 和平共处D 整体优化E 公平合理
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考题 单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A 权威性命令B 引进外人C 重新建构组织D 任命一名吹毛求疵者
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考题 单选题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）A 重新构建团队B 引进新的团队成员C 让团队成员互换角色D 鼓励团队成员适度竞争
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考题 多选题当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构，打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者
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考题 单选题惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。A 改变组织文化来激发冲突B 改革组织结构，打破现状来激发冲突C 引进异质的群体成员D 引入竞争机制
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考题 单选题属于冲突处理方法的是（）A 奖励冲突回避者B 领导以身作则C 和平共处D 整体优化E 公平合理
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考题 单选题成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）A 都有鼓励冲突的组织文化B 都是扁平的组织结构C 奖励持异议者而惩罚冲突的回避者D 都支持组织发展和变革的组织文化
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考题 多选题激发建设性冲突的技术有（）。A重新构建组织B运用沟通C引进外部成员D任命一名批评家E奖励冲突回避者
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考题 单选题不属于常用的激发建设性冲突的技巧是（）A 重新构建组织B 领导者以身作则C 任命批评家D 引进外部成员E 奖励持异议者
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考题 单选题下列哪项常用的激发建设性冲突？（　　）A 引进外部成员B 惩罚持异议者C 领导以身作则D 奖励冲突回避者E 统一内部意见
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